让创业者
踏踏实实把话说完
很多时候，尴尬之所在，正是机会所在。况且，在成功所需要的一切因素里，相较于出身、机遇、精力、智力、意志品质，我们最能控制的，其实就是“说话”这件小事。
从《长谈》栏目中，听创业者踏踏实实把话说完，也是一件极为有意义的事。
其实，我们最想从创业者那知道的是什么？不是抽象的符号，也不是剪辑出来的只言片语，我们关心的是他们在每一个关键时刻做出的关键选择时候他们是怎么想的？怎么决策的？有没有后悔？效果又如何？我们希望深入到每一个细节，这才是《长谈》最有价值和启发的部分。
听创业者好好说话，感受每个创业动机背后的付出。比如，罗永浩喜欢的博朗兄弟，足可知道一个十年的创业者对行业的参悟和研究。博朗兄弟是改变国际工业设计进程的。可以通过他们的代表作来反映。
虽然年过四旬，罗永浩在多大程度上解决了人生“不惑”的问题，不得而知，但他很擅长并乐于以提出困惑的方式来表达态度。听创业者好好说话，才听到内心的声音。
所有的话，鼓励也好、指责也罢，其实都是在表达说话者的需求与渴望。
创业分界线
是企业级能力的打造
人与人之间本是不相连的个体。唯有通过沟通，我们内心的认知才能有机会摆在同一个层面。企业与企业之间也是同样的道理，而真正的分界线就在于，链接资源的企业级能力打造。
企业在成长的过程中,会遇到一些企业内部不能解决的棘手问题，这时,企业需要换一个全新的角度去寻找解决问题的答案。尤其在企业大的方向来看，企业更要不时地跳到其外部，去寻找解决发展到一定阶段所遇到的困境的解决办法。
在不同的社会经济阶段，对企业资源的理解不尽相同。资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。我们应从更加广泛的角度来理解企业资源——凡是能转化为支持、帮助和优势的一切物质和非物质都是企业资源。
资源的链接能力在于链接方式的的变革， 比如，商业模式的创新——将会改变整个价值链的经济模式，使利润更为多元化，进一步修改交付模式。成熟的公司必须先于技术驱动的初创企业重塑商业模式。
优秀的公司在市场情报中往往能够更好地分离信号与噪音，为现行结构之外的新业务提供另外的资金来源，不断评估公司在价值链中的地位，从而塑造企业级的能力。
