7月份真是一个充满挑战的月份。
MBA考试的准备,做自己CEO的课程开课,还有自己一直在学习的财报分析课程全部开坑。
还有白天的工作一起来一起进行轰炸,一时间边连自己都怀疑是否能够应付得过来。
但每天只要一醒来,就非常想要做事,自我感觉压力成瘾。
记得看过一本台湾出版的《就是没时间,才是效率更高选择》,
里面写的是一个日本医生在完成日常高效工作,
还在同时间生育第三胎小孩,并完成了哈佛医学院的入学考试的例子。
初看此书的梗概的时候,觉得是朋友圈的软文,
细看之下,此书其实还是有一些收获的。
时间管理的本质,就是在于过分将自己假想成为必需在场的控制者。
而更多时候,稀缺就是最大的敌人,让你无法想像同时行进更多的事情,
自己做事情,参考整个决策过程,其实是最有掌控感的,
但是,一旦事情的数目增多,就会很多时候因为目标太多而停摆。
所以,对于所有的事情,不要一碗水端平。
焦虑的来源,往往是由于对于执行所有事情的完成度,一视同仁,才会自己卡壳。
“水管爆裂时间管理方式”,大概是一个可以改变时间认知局限的理论。
无论你有多重要的事情,日程表排到毫无弹性可言,当你回家,看到水管爆裂,
满家都是水的时候,你始终还是要停下手中的工作去,完成这些意外的事件。
而真正的时间管理,就是要求,你将这些重要的事情,提升到“处理水管爆裂”现场一样的等级。
而不是,等到Deadline的召唤,才进行。
因此,Deadline并不是所有的时间管理的最重要因素,而是完成你认为最重要的事情,
用最高效率与质量的认识资源投放,最后获取最想要的作品成果的要素。
因此,根据三种标准,MBA考试的本月只需要完成逻辑的练习即可,目前己达标90%。
财报学习与做自己的CEO需要按神级标准来做,那么,每天的主要是时间就需要投入进去。
工作更多的授权给其它的同事去完成,做到每天都有8-10小时可以投入所在项目,
将周末的时间安排给自己的本职工作,确保一切事务都正常进行,
就可以完成了。
没有谁能所有事情都做到100分,很多事情做到60分即可以满足了。
更多的事情,甚至做到30分即可,快速试错,做得对,有反响快速迭代,
试错失败,快速弃坑,沉默成本不是成本。
所以,从永澄老师那里学到的月计划还是非常有用的技能,希望今年能把前年的承诺尽量Covered.
毕竟这一年认识的变化太快了,快到更之前的期待定价有很大的背离,
原来认为重要的期待,到年尾也就剩下那么一个了。
社会网终的迭代机制,己经可以让我们拥有更多的兴趣进行更多的有趣的跨界组合。
在过去“文艺复兴”人格的人,往往被称为“三分钟热度”。
这种状态,常常被描绘成为兴趣广泛,而又一事无所专长的窘态。
但是,如果加上《精益创业》与《多角度思考》并用强力的执行系统去分解执行。
说不定,文艺复兴人格的人,可以有更多的试错,依赖更多的协作,做出更不一样的产品与创造。
成为将“达芬奇”一样通才型选手,从古朔今,大概没有比当下更好的时机了。
希望在接下来的3-5年,可以加快融合打造出更多的自我管理系统与认识武器,
去开拓,自己疆土。不需要总是期待马上出师,静待手中的宝剑开锋之后,
才有更好的资本去进行社会竞争。