引子：
大红袍是乌龙茶类中的一种，在中国茶叶分类里有红茶、绿茶、青茶之分。
青茶的代表类别是乌龙茶，而乌龙茶有武夷岩茶和安溪铁观音之别，大红袍是武夷岩茶的扛鼎之品。
说明：
本人不懂茶，上面资料是网络找的，借用这条信息想表达最新的品牌趋势观点。
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七夕夜谈让我对品牌有了新的认知，感谢这次有价值有意义的观点碰撞。
一个行业发展到一定程度，极有可能出现多级垂直细分的属性，主要针对的行业格局是竞争垄断，这种格局应该会是大部分行业长期的属性。
专业机构评判品牌实力的标准还是没变，一个是品牌资产，一个是品牌价值。
品牌资产有知名度、美誉度、忠诚度等评估，是消费者对品牌的感知、偏好、信任和忠诚的总和。
品牌价值是无形价值和有形价值总和，现在是可以折算成现金价值的。
互联网上的十大品牌、二十大品牌局限性很大，对于普通大众消费者的选择引导力倒是蛮大的，不过以后会慢慢减弱。
于普通大众消费者而言，到达一级品牌认知是比较容易被记住的，到达二级品牌认知也还是可以被接受的，三级四级品牌认知就是专业级的消费者。
一个行业特别专业的产品销售就好像在卖原材料，垄断竞争的格局最大突破在于有勇气塑造差异化。
这些企业以产地和原料为诉求核心，而不是传递消费者的生活方式或更贴近的品牌信息。
实际上，对于任何一个行业来说，专业性的客户都是很重要的，但不能真正的品牌化和规模化。
如果让消费者选择购买时候还要考虑：品类、产地、季节、工艺等，那么消费者岂不是要自学成才？！这样的用户体验总是不太好的。
但是，从另外一个角度来说，社会继续发展下去，什么商业模式，什么营销策划，都要回归本质，产品内容共鸣。
再小的个体也有自己的品牌，再小的小众也有自己的大众，做自己的社群，做自己的媒体。自己就是媒体，自带传播，自带风口。
那到底是要大还是小还是相对的大小呢？有时候观点看似矛盾，请打开你的太极心智模式，一切自然圆融。
看到雕爷的一篇文章，天下大乱，品牌可能消失！与我心有戚戚焉。这绝非危言耸听。
传统定位理论告诉我们一定要从品类切入，要定位人群、要做垂直、要做纵深、要专业……变天的时候来了！
谁说卖A产品不能卖B产品，A产品与B产品唯一的关联性是同一个卖货的人和平台，还有就是同样跟你在平台上活动选择了同样商品的人。
大胆推测，只要有足够的人格魅力，一切皆有可能。
多说两句，我们说的一致性在于平台的一致性，在这个平台上活动的消费者是一致的，跟品类没有关系。
如果深究到平台的经营属性，创始人当然希望基业长青，把个人价值传输到平台价值，也是一件比较重要的事情，这要用到传统品牌内功了。
你用A平台，我用B平台，即使在同一个屋檐下谈笑风生，在关联上也是风马牛不相及的。
物理空间的属性也没有作用了，平台分化造成平行世界无交集。
最近热门的直播衍生出来的网红经济，我称之为人格魅力经济体，这倒是品牌的一个壁垒。
移动互联网下的价值链重构，跟传统工业时代的价值链对决，即使依然是心智模式第一的品类产品，也岌岌可危。
基于每个人格化的IP流量不会浪费，看到的人都是跟你“相关的”，“关系”这个词变得很玄妙。
传统的广告理论在这一刻要靠边站了，当个技能倒是没问题的。
旧商业世界的核心是交易，新商业世界的核心是关系。
再次强调是竞争垄断行业格局，尤其是快速消费品，同时观察到其他类型行业格局在逐渐进化中，这些都是“宇宙意志”。
没有绝对的红海，没有绝对的蓝海，只有永恒探索。
追求“小众自我”就是脚踏实地，抛弃“大众趋同”就是脚踏实地，正直正念做事，一切纷至沓来。
人的个性化崛起，商业价值不再是大众审美趣味，亚文化粉丝经济和社群经济是未来。社群和粉丝的概念就不要细究了，黑猫白猫，能抓耗子都是好猫。
一招鲜吃遍天可以说过时了，也可以说是与时俱进，重点在于是否打造了一个成功的IP。
一种类别成功的基本范式要是可复制的，不论是实用的需求还是心理的需求，质量、包装、外观、品牌、服务……内容即产品，产品即内容，用心做产品，用心做内容，这些本身就是一个独特的故事，去创造一个有共鸣的故事吧！
做差异化的事，做能被感知的价值，做值得被信任的人。
未来一切品牌都是生活方式的品牌，人格化品牌是未来最大的消费经济体。
最后再次感谢引发我思考的人，事情有分轻重缓急，什么时候急什么时候慢，就是在做抉择，没有一定的急，也没有一定的慢，权衡在于你自己，做人要柔软，放松谈事情。
没有所谓一招制敌，没有所谓绝对肯定，有的只是相对合理，有的只是当下适合，天时地利人和最佳。
听从自己的内心，做最好的选择，我们不能伟大，因为我们不甘于平凡。
我们总是把事情搞得很复杂，因为我们不相信简单。
君子务本，本立而道生，谦卦。
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「专注互联网10年，实战品牌营销5年」
——犀利的不像文艺派！
标签：福清人、品牌人、策划人；
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