你好:
我是哲鋭。
上周我讲了《认知》和《起点》之后,很多同学跟我抱怨,表示“看不懂”。既然是“有温度”的领跑者专栏,认知当然要配上案例了。所以,今天来扒一扒我的真实故事,让你感受一下,《起点》所讲述的“正反馈”和“负反馈”,有多大的威力和杀伤力。
1.我本来是你眼中的“程序员”
很多职业规划咨询的来访者在和我面谈后,对我的评价是“知识面非常广,对人的内心把握很精准,并且很真诚”。如果你是在3年前看到我,估计你对我的评价就两个字——“沉默”。无论在任何时候,我都很少表达,很少说话,因为我不知道该说什么。
不善言辞的人,你应该见过很多。而事实上,从不善言辞转变成健谈,机会也是微乎其微。为什么?这要从“不善言辞”是如何产生的说起了。
2.“这孩子不太会说话”
我之前讲过了,由于某种正反馈,我爱上了数学。学习数学,就是要求一个人将精力完全用在思考上。而完全没有精力用于表达。所以一个副作用产生了:我不愿意和其他人说话了。(谁会告诉你副作用呢?成功人士肯定就选择性的说,自己的数学如何优秀。)
于是,对我的一种评价产生了:“这孩子好像不太愿意说话呀。”作为孩子,这种观点很容易在内心被强化,并产生了负反馈。我对自己的心理暗示就是,“我是不愿意说话的”。
你可能认为“内向”也挺好的。我可以负责任的说,人可以有短板,但社交能力必须及格,因为社会要求财富、爱情和你要的一切,必须通过交流进行。
可能我会因为这个“负反馈”沉默一辈子,但幸运的是,我遇到了一个贵人。
3.一位贵人
说是贵人,其实就是我的一个同学。他找到了一个创业的机会,邀请我从上海来到广州。作为一个内向的人,连思想都是保守的。我思考了很久,内心经过无数次的挣扎,最终决定去试一下。
在广州,我遇到的第一个任务是,给大老板讲一份关于企业规划的PPT。虽然我精心准备,并演练了无数次,最终我还是搞砸了。我做了100页的PPT。当天汇报时,我发现这样的PPT只能照着念,台下的领导很快就表现的不耐烦了。5分钟后,大老板终止了我的汇报。现在成为演讲专家的我知道了,演讲用的PPT根本不是这样子做的。
我的这位同学对我的汇报进行了“复盘”,直到现在,我一直在使用复盘的方法。他没有拘泥于汇报内容本身,而直接讲到了如何演讲,演讲用的PPT应该如何构架,如何通过眼神与观众交流。
最后,他和我说了一段重要的话:
“相比于那些侃侃而谈的人,你的思考深度是完胜的。你现在最需要锻炼的是,如何表达。记住,你不是个例,任何人都要经历这样的过程”。
4.演讲?快,带我一个。
正反馈在我身上被激发了。我认识到,表达和PPT制作只是技术问题,而在思考和知识的内功上,我是卓越的。我将PPT用三段式的结构化方式构建。演讲上,我加入了更多案例,使演讲生动富于变化。
这些变化最终改变了我底层的一个认知,也就是我上一篇告诉你们的:
正反馈与负反馈《起点——思之毫厘,一举千里》
请远离你周围负能量的人,他们会激发你的负反馈。
如果你需要正反馈,而又找不到贵人,请来找我。我会帮你整合你的内功,将其外现出来。
如果你需要进行演讲+PPT配合的实战,而又苦于没有思路和框架,也请来找我,我定倾囊相赠。
我是哲鋭,你职业生涯起点的领跑者。