同学聚会，当年意气风发的同学大部分都走向了油腻。不过最近看到了董总关于格力电器做芯片的视频，我想说：
感谢董总，感谢格力。希望格力永远不要走向油腻，中国制造不要走向油腻。中国还有希望，中国制造还有希望。我们要探寻一套属于自己的道路，让我们的制造更有效率，商业模式更完善，才能更好的为人类服务。中国未来的道路必将荣耀四方！
下面我想谈谈我对格力电器的理解，说明：本人曾在国内家电企业工作过，也曾任职于某高科技公司。格力是我能够看得懂的企业！如下分析是我自己的理解。
1.格力电器是中国制造业发展的标杆企业。格力表面上是一家家电企业，本质上是一家科技工业企业。格力发力的智能装备绝对是很有科技含量的，已经不是简简单单的组装拼装炒概念。而是实实在在的内力工程。国内没有一家企业能够真真正正这样大手笔的投入，目前我了解到的情况是一家都没有。
2.牛逼的品牌，深入人心。公司拥有卓越的企业文化和创新精神。商誉非常好，公司对待经销商和供应商都是非常坦诚和真诚的，诚实是最好的策略。诚信是最重要的财富！这一点，唯利是图的美的我就不是很喜欢。当你看到厨房里有一只蟑螂的时候，相信我，绝对不止一只。
3.伟大的领导者和企业家领袖，拥有企业家精神。责任和担当，道理和梦想。能让人坚持下来的，绝对是初心。不忘初心是最好的责任诠释。当一个人说真话的时候，很多人都会感觉受到侵犯。但是只有那个说出皇帝没有穿衣服的人才真正具有非常强大的勇气。
4.技术领先。记得好几年前，朋友发给我一些大企业在美国高校招聘的岗位，我看到了格力。好像是唯一一家在美国招聘实验室负责人的企业，可能是我忘记了。但是我印象中是没有美的的。所以董总说格力和美的完全不在一个级别，这一点我认为确实非虚。
5.营销系统创新独一无二。有一种规律叫做路径依赖，格力有的是现金。生意干净利索，不拖泥带水。确实是非常屌的生意。
6.为什么做芯片？真正做软件的公司最后都会做硬件。控制技术是软硬结合的技术！机器人业务就是需要芯片支持。做研发没有什么不对！请参考华为。
7.任何能够提升格力电器竞争力的投入我都支持，格力依然要拓宽自己的护城河。核心技术必须掌握在自己的手里。作为对供应链的管理，替换是最好的管理方式。通过自研激活供应商的竞争力，导致自研、供应商们的互相竞争。谁的东西好就用谁的，本质上受益的还是企业。
9.从生物学上来说。温度是非常重要的。因为人类只有在合适的温度下才能生存！所以，从长远来看，无论未来世界怎么样，只要你是人，你就需要合适的温度。即便是我们移民到火星，我们需要合适的温度来生存。温度，其实也是能量。
经营一家制造业非常的困难。你要做机械制造，做生产组装，控制生产工序，研发新产品，管理各种各样的人，管理土地，缴水电，做市场推广，维护客户关系，获取品牌任何，营销产品。这些都是非常重的资产，但是格力偏偏能把这件事做成那么轻。举重若轻，格力真的不一样。
投资格力，就使用芒格的坐等投资法即可。
备注：本人持有格力电器股票并且在后续的时间里还是会择机买入并且长期持有格力股票。
