我是个感性大于理性的人，这一直被我老爸诟病，我很清楚记得刚参加工作时他为一件事说我是：妇人之仁。在他的心目中，或许我就是要杀伐果决，心冷如铁。至少在那个时候他应该是那样子想的。
我从19岁开始在大公司里做管理，最开始手下不足10人，个个都比我大，好几个是公司里出名的老油条子。开始时的确很难。就像是拔河游戏，一会拔过来一会又被拔过去，那时对人的了解几乎是空白，管理思维也仅仅局限于书本上那些不痛不痒的皮毛而己。要驾驭“老司机”的确是战战兢兢如履薄冰。
不过经历几件事后大家对我渐渐地变得不一样。一件是敢和董事长理论，因为她自定规则，又自己破坏规则；一件是公司里有位同仁家小孩受伤，我写大字报发动所有人捐款；还有一帮毛头小子出去惹了事我找人帮忙解决好……慢慢地发现手下的人顺从我多了，但直到我离开我都明白那跟管理的方式无关，纯属义气相交相投。
再后来做经理，厂长，项目管理，自己单干一步步走下来，对人性了解越深，越敬畏其复杂性。我仍然坚持着以柔性的处事方式为主。跟着的人换了一波又一波，也从上层的人那里不断汲取着营养。对老爸当年的一针见血的话有更深的体悟。
无论感性理性，最终都要落在适合性上来。一人一事，这世上很难有一招鲜，打遍天下无敌手了。
