《高效能人士的七个习惯》第11天──「RIA学习力」便签输出第13期作业
「I，重述知识」（可选）
请用你的语言解释敢作敢为和善解人意，并说明什么是双赢。
《双赢中的敢作敢为和善解人意》
敢作敢为，字面意思，勇敢做事，敢为人先。
善解人意，字面意思，善于解释他人的心意。
某人，总经理，做事有闯劲。一般的事别人不敢做，他敢，因为他的胆识，受人尊重。对手下，很严苛，做事只看结果，不管原因。很少愿意为他人着想。经常说“做得了就做，做不了走人”。哈哈，这是典型的敢作敢为不善解人意。有一段时间，挺不得人心。（此时是敢作敢为和善解人意的失衡。）
但慢慢的他发现人人喜欢高薪，于是大家因为他给的高薪，他又是成功的赢家，手下仿佛是一群狼。虽然大家怕他，但他成功了，因为他有个最大的善解人意，“知道人人爱钱。”哈哈。（此时的总经理是逐渐成熟，敢作敢为加善解人意。正所谓双赢。）
双赢是一个成熟的人的处事方法，对事敢担当有胆识，对人能够理解他人需求。
「A1，激活经验」 （必选）
请挑选两个重要关系，评估你在每个关系中的敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。
并把自己放在对方的位置，写下你认为对方认为的你在敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。完成后，请写下你的体会
《我和一个老领导的关系》
多年以前，因为老领导的一个工作决策，给我带来困扰，因为内心觉得领导只顾及个别人的利益，疏忽了大家的感受。我很生气，并在生气的状态中努力争取，最后老领导调整了自己的决定。
回想起，当时老领导的感受，开始他觉得有点发燥，觉得我不听他的话。后来虽然我也有道理，领导大局观，尊重了我，但他内心对我的感受是“只顾自己部门的人和事，认为我没有大局观。”用成熟的标准衡量，应该是我敢作敢为，但是缺乏善解人意吧。
完成按对方思路考虑问题后，感受到我在当时的处理时确实不成熟。这是我个人修养的努力方向。
最佳的策略是即解决问题，又能考虑对方的感受。
「A2，规划运用」 （必选）
想一想，你可以采取什么行动，让敢作敢为和善解人意的平衡更好。
（目标）做一个成熟的人
（具体步骤）
1加强学习，从认识上深度理解成熟的两个标志
2.梳理自己过往生活工作中不成熟的情境。（或少偏敢作敢为或少善解人意）当再次类似情境发生时有觉察信号。
例如，老公说了我不爱听的话我准备立刻兑回去的时候。或者在外面遇到不公平的事情时，（例如买了飞机票却被告知没有没有位置走不了时）提醒自己善解人意。
例如，工作遇到困境时，有点自怨自艾时，或者家庭中遇到困难时，提醒自己勇于担当。
下面是从书中摘的供此次便签学习的原文
拆页十二
来自《第七章 习惯四 双赢思维》
P237
成熟 这是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态。“成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。”这是赫兰德·萨克森年( Hrand Saxenian)教授多年研究得出的结论。
如果你认真研究那些用于招聘、升职以及培训的心理测试，就会发现不管它们的主题是个人意志/同理心平衡，还是自信/尊重他人平衡，亦或是关心人/关心任务平衡，其目的都是考察成熟度；而那些沟通分析和管理方式训练术语或评语也是在衡量一个人在敢作敢为与善解人意之间的平衡能力。
这种能力是人际交往、管理和领导能力的精髓，是产出/产能平衡的深度表现。敢作敢为的目的是拿到金蛋，而善解人意可以保障其股东的长远利益，领导的根本任务就是要提高所有股东的生活水平和生活质量。
很多人用非此即彼的两分法看问题，认为一个温和的人一定不够坚强，但是只有温和与坚强并重，才能实现双赢，这种坚强的作用甚至双倍于输/喻模式的那种强硬。双赢模式要求你不但要温和，还要勇敢，不但要善解人意，还要自信，不但要体贴敏感，还要勇敢无畏。做到这些，在敢作敢为与善解人意之同找到平衡点，才是真正的成熟，这是双赢的基础。(见图7-2)
如果我勇气十足，却不懂体谅他人，我的交往模式就是赢/输——我强硬而自私，勇于坚持自己的信念，却漠视旁人。
如果我的内心不够成熟，情感有些脆弱，为了弥补这些不足，我可能要借地位、势力、证书、资历和关系来获取力量。
如果我体贴有余，而勇气不足，我的交往模式就是输/赢。我事事以你的想法和愿望为先，却羞于表达和实现自己的想法与愿望。
敢作敢为和善解人意是双赢的必备条件，其间的平衡点是成熟的重要标志。如果我足够成熟，我就会乐于聆听，善于沟通并勇于面对。
