“看人看优点，看事看缺陷”，一位企业党委书记曾经跟我这样说，似乎深有感触。为什么我们在观察、评价他人时，总是“马列主义电筒—照着人家脸上的麻子”？为什么看别人的优点这么难？
其实，生活中很多这样的人，眼里没好人，在他嘴里，除了自己，其他人浑身上下都是问题，即使是面对劳动模范道德标兵他也能轻松挑出一堆毛病。他对谁都满不在乎，对谁都不屑一顾，对谁都挑毛拣刺，仿佛自己就是真理拥有者。但往往是这样的人，除了挑剔和抱怨之外，一事无成。是视力问题，还是心理问题，为什么他看不到别人身上的优点？
“基层队伍最难带！一人一个心思，一人一种脾气，人人都是为了一己私利，工作很难开展。”这是很多基层干部经常跟我说我的话。
挑员工的问题，找员工的毛病，指责员工的过失，纠正员工的错误，似乎成了很多管理者津津乐道的能力。
问题是，这样做真的正确吗？
《论语.里仁》第四：“为仁者能好人，能恶人。”李泽厚先生在《论语今读》中解读为：只有懂得仁爱的人才能喜欢人，憎恶人。意思好像是说，不懂得仁爱的人，就不能去喜欢人，不能去憎恶人了。喜欢和憎恶，是一种权力吗？难道只有仁德之人才拥有这种权力？
能，不是能力，不是权力，而是能够。这句话应该解读为只有拥有仁德思想的人，才能够（以正确的方法）喜欢人和憎恶人。
“仁者无敌”出自《孟子.梁惠王》，通常解读为，实施仁政的君王，因为做到了万众一心，同仇敌忾，所以力量强大无敌于天下。看到这种解释，我吐了一口血。
仁，是儒家重要的思想理念，核心意思就是“爱人”。一个怀揣慈爱、关爱之心去对待世人的人，满怀都是对人性的相信和热爱，这样的人，怎么可能有敌人呢？
仁者的眼里，都是好人，没有坏人。我们之所以认为一个人“坏”，是以我们事先预设的一个主观价值标准来衡量他人的客观行为，而仁者满怀着爱心去对待每一个人，无仇无恨，哪里来的敌人？那么“爱人与恶人”是什么意思？仁者怎样去爱人和恨人。这里面就有管理学知识。
只有仁者，知道以正确的方式和方法去爱一个人，去恨一个人。爱一个人，就要“成人之美”，努力帮助他人实现目标，这就是第一步；“达己者先达人”，通过帮助他人实现目标而完成自己的目标，这是第二步。恨一个人呢？恨一个人，不是从肉体上消灭他，而是从精神上改良他，使他由坏人转化为好人，由敌人转化为朋友，所以，仁者是没有敌人的。
所以，好的管理者眼中，没有坏的员工。
