随着我们读的书越来越多，吸收的知识越来越多，需要进行知识整合。为什么呢？
其实就像我们喜欢买衣服一样，你买了很多单品回家之后，你就会开始整理衣柜，整理衣柜的目的不仅是叠整齐衣服，更加重要的是把每件单品进行整合，搭配出更好看，更加适合自己气质的套装。知识管理也是一样——收集和整理知识，有效率的产出结果，解决问题。
在说如何有效管理之前，我们先认识一下，知识管理的坑：
1. 把印象笔记等知识管理工具当知识管理
很多人把各种知识管理软件的使用，当成了知识管理，是犯了“把书架当成书，把藏书当成有学问”的谬误。
人们遇到好的知识，就下意识地收藏到自己的各种知识管理工具中。长久下来，知识收藏了很多，微信也收藏了一堆。这个动作非常好，但仅仅是知识管理的第一步，还有2个动作你没有做——你什么时候读？用的时候怎么提取、提取的产出是什么？
我喜欢每周进行一次“大扫除”，把收藏在有道云笔记的文章重新浏览一边，加深印象，然后进行分类，当我要写书评的时候，我就会在有道云笔记里头搜索关键字提取相关知识。又或者是反着做，在我写书评的时候，我进行主题阅读，把相关主题的素材聚集在有道云笔记的文件夹，如果下次遇到，就更加容易提取了。
所以千万不要让知识管理止步于收藏和分类知识，后面还有提取和表达很重要。只是走了第一步，像篮球运动员接球走了一步，既不起跳，也不投篮，非常可惜。
心理学家、《心智探奇》的作者史蒂芬•平克说—— “ 写作之难，在于把网状思考，用树状结构，体现在线性展开的语句里。 ”
恰好对应的就是知识管理的收集知识、整合知识、呈现知识三个步骤。
你不妨形象地把知识管理比喻成“两步半上篮”——
第一步：接球，拿稳球——收集、整理知识
第二步：调整动作，准备上篮——提取、整合知识
最后半步：投篮，命中——形象化、表达知识
带着这个认知，我们来看看第二个误区。
2. 把思维导图等记忆工具当知识管理
思维导图，是一个好的记忆工具，却是糟糕的知识管理工具。
下面有三个理由：
a. 不便搜索：如果当你要提取知识，就发现手绘的图并不方便——不能搜索，不能互相链接，甚至不好保存。
b. 不利传播：而作为知识产品的输出，手绘图往往只能让人觉得“woo，好好看，好用心”，但是个性化的表达并不利于传播——我大部分时间无法直接看图理解内容。
c. 不好整合：并不是所有的知识都是树状结构的；真正系统地输出内容，需要整合很多张脑图的知识，这意味着脑图们需要分拆然后整合，手绘做不到。
其实，最好的方式也许是要么把头脑风暴和记录的手绘图整理成电子版的，要么直接用软件记录和传播。
还有，晒笔记很好，但千万别把“特艺术特有成就感的知识记录”变成了知识管理的终点——知识的功能性远远比炫耀性重要——别忘了，要极其功利地读书。
3. 把写作、讲课等当成了主要的知识输出
那么，是不是阅读、整理、整合然后写成文章、课程输出（就像这篇文章这样），就是唯一的知识管理路径呢？
并不是，知识管理并不是内容生产者、研发者或者讲师的专利。而是每个学习者都需要学会知识管理。知识管理的输出方式有： 内容、技能和判断。
a. 输出内容
写作和演讲的确是常见形式，但除此之外，知识的输出有非常多的形式：
比如产品设计新思路的PPT、开会时提出的一个新观点、两个人之间有启发性的谈话，哪怕吃饭时的一个段子……你可以用很多形式输出不同的知识。
b. 输出技能
知识也能转化为技能，比如表达能力、学习能力的上升，你更加知道如何搞定某类客户。
c. 输出决策
很多人听完课以后，决定投身某个领域。刘备见完诸葛亮，决定三分天下，这也都是知识转决策——投资者做最多的决策，所以他们学习也最勤奋。
作为知识管理的最后一步投篮，写个爆文，做个IP属于扣篮级别的——你没必要一上来就扣篮，你可以选择很多形式。
职场人最好的知识管理产出——复盘
其实如果要给职场人只介绍一个重要的知识输出习惯，有比写文章更好的办法，就是写文档和写复盘。
那些持续产生复盘知识的个体，在团队里地位逐渐就高了起来，因为—— 专业本来就是一种领导力 。那些持续做复盘的团队，他们的认知和学习效率就是做事不复盘，复盘不记录，记录不学习的团体的10倍。
很多人做事情靠状态——好的时候无往不利，糟糕的时候一塌糊涂。他们其实就是缺乏持续的知识输出。 成功就是找到幸运但是低概率的事，变成知识，并高概率地重复。
攀岩者会在岩壁上打下钉子，让自己即使失手也不会自由落体。知识就是时代攀岩者在不确定的岩壁上打下的钉子——输出知识让我们更有勇气，更有效率，不用担心从头做起。
无戒365天极限挑战日更营 第140天
