初拿到这本书被“绩效”两个字深深的吸引了，我们知道毕竟在中国这个看“人情”面的社会，绩效在每一个单位、企业都是一个很棘手的问题，想要不得罪人又可以公平合理的按劳分配真的是一个很难的问题。在企业里，管理说白了就是人力管理，而人力管理的核心就是绩效管理，那么我们应该怎样通过绩效来管理我们的单位和企业，怎样才能实现高校的管理模式来实现企业的目标呢呢？洪生老师的这本书解答了我的疑惑，接下来我想谈一下读完此书后的收获吧。

一、怎样获得企业发展

     做任何事情的时候我们都能够积累经验，经验的积累可以为我们以后的问题提供思路，这样看来显然是好事，但是它也很容易产生惯性思维，惯性思维把人们限制住了，让人总是按老方法做事，如果一个企业总是使用经验来管理的话，那么企业会因此难以实现跨越式发展。所以要想实现企业发展，作为一个领导必须跳出自我设限的圈圈，只有打破已形成的惯性思维，企业才有可能发展的更快、走的更远。

二、怎样实现工作目标

     德鲁克在《管理的实践》一书中提出：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。也就是说，工作和目标的次序是现有目标后又工作。从这个理论中我们可以得出：没有目标的管理是盲目的，甚至是无法实行的。所以在管理企业的时候，我们一定要以目标为导向，先设定一个最为合适的目标，再明确地告诉所有员工，他们的任务是什么，并制定相应的考核标准。

     既然有了目标，那么我们应该怎样实现目标呢？这就要求我们要有战略、有战术、有预算。制定目标之后我们想实现目标就会产生一些想法，那么我们如何才能让这些想法或创意转变成具体的行为呢？这就要求我们要有把策略变成具体的行动计划，计划如何变为现实呢？这就需要有资源的支持，在争取必须的资源的时候我们就要学会沟通，学会如何协调各个方面的资源。在争取实现目标所需要的资源的时候，我们就要做出完成目标所需要的时间、金钱等相关预算。有了目标、有了预算，下一步就可以为目标开展行动了。

     那么我们在实现目标的时候需要注意什么呢？首先目标要平衡不能单一，很多企业之所以在市场领先，就是因为平衡发展。其次要培养优秀的工作人员，维持市场领先离不开优质的服务，优质的服务需要有优质的工作人员。最后是信息化发展，在这个信息化社会，如果一个企业没有信息化发展规划，那么这个企业就没有未来。

     在实现目标的过程中我们要学会任务分解，任何人都不能“一口吃个胖子”也不能一步登天，所以我们要将目标进行有效的分解，分配到每个部门的每一个人，每个人都有自己的任务，都为目标而努力，从而达到“众人拾柴火焰高”的效果。此外还要注意在一项工作完成之后，一定要公平公正的根据绩效考核标准对目标进行考核、评价与奖罚，要让为目标而并肩奋斗的人心服口服。

     这就是一个完整的“目标--策略--计划--预算”模式，在制定目标的时候一定要遵循：双方认同、少数服从多数、先民主后集中的原则，一旦制定好了目标就不要轻易更改，除非有迫不得已的原因。

三、怎样避免管理误区

     在设定目标之后，老板要做到心中有数，不仅仅是把目标制定完之后就可以放手，还要落实目标，管控工作进展情况，不能高枕无忧。除了公司的总体目标外，还要对员工提出公司对他们的愿望，让每个员工都设立自己的工作目标，这样长短目标相结合，不仅能提升员工事业观，还可以让企业有更好的发展。一般来说达不成目标，主要原因有策略不当、计划不适、能力不够、执行不到位、检查、追踪不到位党，总之我们要认真分析，不断改善，以免工作中容易出现的误区。

     如何正确认识绩效考核与目标管理，如何提升企业的整体绩效，如何更好地实现既定的经营目标，是每个企业管理者都必须给出答案的思考题。在书中，作者从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手，通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式，辅之以科学、严谨的实用工具，以帮助企业合理地设定工作目标，科学地进行绩效考核。相信你也能在此书中学会更多的方法，来更好的经营你的工作和生活。