思维即对信息进行能动操作（如采集、传递、分析、提取、删除、对比、筛选、判别、排列、分类、变相、转形、整合、表达等等活动，人类常见的三种思维类型有：
1 平面型：发散思维、跳跃性思维、具有开放性和主动性的特点，创造性的工种比较适合。
2 直线型：线性思维、闭合性思维、具有逻辑性和被动型的特点，理智性的工种比较适合。
3 立体型：系统思维、整体性思维、具有多极性和指向性的特点，管理性的工种比较适合。
对于PM来说，创新、逻辑和整体都是工作的重点，需求分析、功能设定需要逻辑性；交互设计、产品概念又要求创新性；项目管理和产品把控需要整体性，三种思维按照重要性来排序应该是：直线》立体》平面，首先PM需要有逻辑性思维，需要靠分析和推论来对产品进行各种判断和设定，有因有果有方法，是产品发方案执行的必要条件；立体思维在于PM的把控和协调的职能，对产品进度的控制，对资源的控制，对部门合作的协调都需要从立体层面对产品进行思考；平面思维和前两种相比则使用频率少很多，跳跃性思维经常导致可执行性差，大量跳跃性思维会让产品千疮百孔。
PM需要重点掌握逻辑性和整体性思维，总结相应的思维方法和模式，说说十分钟，做做十年功，而思考清楚则是比说说和做做更重要的事情，一个思维混乱的PM是产品、团队和公司的灾难，一个靠谱的PM必定是具备逻辑和整体思维的人。
PM培养思维的常用方法：
1 产品调研：竞品、趋势、数据等相关调研，发现问题、分解问题、分析问题。
2 掌握一些常用的PM思维，并从逻辑上去拆解分析，从根源上找到思维线。
3 定期REVIEW，定期从思维体系上对产品和自身进行REVIEW分析。
4 建立自身知识树和知识来源，不断拓展自身知识的深度和广度。
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转载—靠脑袋吃饭的PM：思维模式
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