不管是传统企业还是一般的互联网企业，现在都觉得创业或者经营很难。商业模式、时机、团队、制度、融资、管理等等都非常重要，但是大部分公司有一个共同的原因，那就是没有科学的执行方法，没有把每一个环节量化。
在精益创业中，美国的很多互联网创业公司，在没产品时先调研20个用户，确定功能有没有意义时调研50个用户，测试产品基本的可容性调研500个用户，测试比较稳定的数据是5000个用户。
不只互联网公司，先前那些有名的跨国公司如思科、惠普、IBM等公司，在产品功能、运营、销售、客服方面都会做数据漏斗模型，但是中国的大部分企业都没有做到这样精细化的运营。
文/大仙 创星系
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