看薛兆丰在得到上的专栏。今天的文章标题是《商业是最大的慈善》
他首先拿出了世界银行。倒霉催的世界银行在过去50年里，对非洲援助达到2.3兆美元。巴特（but），却未能给每个儿童12美分，让死于疟疾的人数减半；也未能给每个妇女3美元，让儿童死亡人数减半；更没有给每个家庭3美元买蚊帐，以避免大量的疾病。为什么钱到不了具体的需要求助的人手里呢。而《哈利﹒波特》一出版，当天就能到达读者手里，而且备货充足。不是因为世界银行的工作人员没有爱心，或者工作能力欠缺。这是纯粹慈善的尴尬之处——它实在太没有效率了。
作者分析了四种原因，让慈善效率低下，难以达标
一，缺乏反馈机制
例如你在淘宝买东西，你可以中差评。店主得了中差评，会去找原因。或者质量不行，或者服务欠佳，或者价格太贵，店主会去改进。
但是慈善里面，没有反馈机制。免费的东西你要不要？（穷人）肯定要。哪怕质量不好，下一次再免费你还要不要？你还会要（没有选择）。慈善没有竞争，被救助的人只能被动接受，没有办法主动选择。慈善工作很难迅速主动改进。
二，委托代理问题
负责行善的人，他花的钱不是自己的。只要不是自己的钱，人的认真程度就会打折扣。
这个关系到人性。为什么大锅饭吃不下去，为什么家庭承包责任制红红火火。
三，所托非人问题
许多地方的扶贫机构，都是政府工作部门。像非洲的有些地方贫困，就是政府造成的，让政府再去扶贫，所得其反。而且政府的效率，从来没有公司高。这从中国的红十字会或者希望工程里，也能看出一二。
四，养懒汉效应
尊严不是人人都有的。有的人，习惯被扶贫了，不愿意再去努力。甚至有些地区，整天想的是如何保住贫因称号，拿到扶贫款。这在中国“贫困县”称号里，太普遍了。
