这条音频和你聊一聊「赢者通吃」。
「赢者通吃」是随着移动互联网发展，逐渐火起来的一个词。大意就是新风口出现的时候，你需要迅速地去占领市场，来抢夺用户的手机与时间，建立认知和社交护城河。现在互联网创业公司烧钱扩张，赌的就是胜者通吃。我先烧钱成为胜者，把竞争者都挤走，然后我再赚钱。比如曾经的滴滴和快滴和当下愈演愈烈的共享单车大战。那么赢者真的能通吃么？最近，万维刚老师就在“得到”订阅专栏《精英日课》里分享了一篇对「赢者通吃」提出了质疑的文章，我们来一起听一听。
文章名为「战略家搞错了的数字颠覆」，作者是《哈佛商业评论》的韦尔默朗。他认为从四个方面上，企业决策者们可能高估了数字化技术对企业经营模式的颠覆。
能不能胜者通吃取决于这个市场的网格结构。拿出租车行业来说，在新加坡，每个司机至少两台手机，两家同时开着，哪家有活接哪家。乘客也一样，一个应用很难覆盖所有地方，要多装几个调用。这意味着你很难把竞争对手挤死。
对于许多传统业务，数字技术的作用只是辅助，不是颠覆和取代。任何商业和竞争优势，都是多个技术结合起来复杂系统，而数字技术只是其中一项。比如现在线教育挺火，但我们依然需要在学校里跟老师互动，跟同学交流，收获各种针对性的即时反馈。
地域对移动互联网的限制仍然存在。许多实体书店在电子书冲击下，不倒的一个很重要的原因，是他们搭建了一个与读者亲近的关系。而这种关系建立的前提就是书店在你长期生活的地方。
变化其实没那么快。总有人说数字时代企业之家的竞争大大加剧了，公司必须迅速求新求变，但事实上，有研究表明，竞争激烈程度和企业变化速度并没有加快。
为了让人听见，新闻报道总是喜欢夸大。那些经过夸大趋势好像马上就来临，但其实哪个时间点，具体到每个人、每个行业，都是难以预测的。你很可能反应过度，做出错误的决策。为了避免这样的情况，万维刚老师给出的建议是：当热点消息来临的时候，自己要「冷」一点，抓住变化的本质，才能抓住趋势。
以上就是万维钢对“赢者通吃”的一些观点，供你参考。
本文源自：“得到”订阅专栏《精英日课》（日课137|哪有那么容易颠覆）
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