有计划地行动
有一个研究重点考察了世界上最成功的那一拨人，发现他们都有一个共同特质，就是有每天制定任务清单的习惯，并且会多次审视，而且在工作结束的时候会提前制定好第二天的任务。
我堂弟也是，他在没有任何背景的情况下做了跨境电商，通过亚马逊和速卖通的平台，毕业第一年他们的团队就做到3000多万的销售额
记得我第一次去他学校找他时，他当时和同学一块租了一个简陋的套房开始了创业，墙上贴着醒目的目标和工作计划安排表让我印象深刻。
可以感觉到他们团队非常有凝聚力，而且分工明确、目标清晰。
他主要做鞋子和包包，销往日本和美国等地。
所以做跨境电商仍然是个不错的机会，门槛比做国内电商高一些，相对来说竞争也会小很多。
有互补的团队
他们的创始人团队成员都是大学同学，所以上大学还是很重要的，你将来的合伙人很可能就在大学同学里。
而且很重要的一点是他的创始人团队里有一个人之前做过跨境电商。
所以那些说什么不能跟朋友一起创业的大佬值得商榷，新东方、腾讯、阿里巴巴、饿了么等等都是大学同学或朋友一起创业，闯出了一片天。
我们穿石会团队也都是大学同学组成的，创业这几年也有了一些起色，创立了4家公司，积累了一些长期合作的客户。
所以，关键还是要性格互补，彼此合得来。
现在自媒体也都更偏向团队化运作了，好多都是大学同学。
这在以前根本不敢想象，时代给我们的机会其实真的挺多的，关键是找到一个有潜力，并且适合自己的行业，尽快行动。
选一个靠谱的方向
在创业的过程中我发现这个社会优秀的人确实太多了，有好多90后年纪轻轻就年入几百万。
即使都在行动，也有人比你成功多了。同样是行动，选择的方向不同，结果也会有巨大的差别。
比如之前国内的电商、微商和自媒体都是巨大的机会，在红利期进入的人，年入上百万的不少，即使能力不是特别出众的，好多也都做出来了。
自媒体现在仍有机会，不过这个时候开始做的，选择什么领域做内容就至关重要。
所以我的得出的结论就是，做跨境电商创业最好合伙人要有一个人在这方面深入了解过，有人擅长网络营销或运营，也得有人搞的定货源和懂渠道，我堂弟的公司在后期的财务上也出现了一些比较乱的情况，初创公司在这方面也应该多注意。
