公司问题：

人：公司人才留不住，很多稍微有能力的人，因为种种原因就跳槽了。而很多没有本事和能力的人，又由于种种原因，呆着不动。导致公司留下的人员，庸人比能人多，庸人带出来的风气，感染了公司大部分人，最终导致公司种种问题。

财：XX科技财务账目流动资金持续出现问题，导致工资发不出来。虽然有各位领导努力，但“巧妇难为无米之炊”。最终导致恶性循环。

凉：公司人员凝聚力不强，好逸恶劳，上传下达出现问题，很多公司动作都凉凉。

空：集团做了很多事情，这些事情足以改变XX公司，却大多付诸东流，空空如也。

问题原因：

人：人才留不住的原因有两个，1.钱；2.环境；

人来上班就是为了挣工资，工资不发就会导致所有一切的矛盾都聚集到工资本身上来。很多人都会有“工资迟迟发，工作慢慢干”的想法。

公司由于人才留不住导致庸人聚集，庸人聚集导致公司风气改变。风气改变加剧了人才留不住。

财：今年公司资金断链，个人的认为有两点：

1.表面原因为疫情影响；

2.实质原因为市场部门的无能；公司销售勤快的，没有手腕和胆量；会说点的，太懒；还有什么都不行的，也在混日子。总之是不求上进。

凉：公司凝聚力不强，导致很多上层的动作都凉凉的原因我个人认为有三点：

1.公司文化：公司的企业文化没有宣传，导致很多人不知道企业文化到底是什么。没有文化墙，没有入职文化宣讲，也没有上传下达的文化。

2.风气氛围：公司风气分为给我的感觉就是：好逸恶劳。个人只管自己的一摊事，甚至自己的一摊事都不想管，推给别人。把能人累死，把庸人闲死。

3.自私情感：很多人上班太自私，只管自己的事情，从来不想配合，从来不考虑其他事情。导致很多事情都根据自己的好恶来评判。导致很多事情无法做到位。最终致使能人累死，闲人闲死。公司怨气横生，加速导致了很多不必要的事情出现。

空：集团领导做了很多事情，却付出东流的根本原因有两点。

1.上传下达：公司上传下达出现问题，上面做的事情，到下面要么是不动，要么是不管，不闻不问。

2.宣贯少：很多事情上面做了努力，下面的人还不知道，还在蒙头骂娘。其实很多时候是因为没有进行宣贯导致的。宣贯不一定要开大会，只需要让领导层层层传达即可。

解决方案：

人：个人认为2021年最紧急重要的事情有三点：

1.人才盘点：没有任何的个人好恶情绪，找到真正有用的人和可用的人放在合适的岗位上，并给与适合的工资待遇。没用的人可以直接劝退或者调动到缺人的岗位，下苦劳动，忍受不了的人就会自动提出离职申请。

2.统合增效：领导不是干活的，而是抓关键点的。公司最关键的两个点是财务和人事。统合裁撤各分子公司的人事部，合成集团人事部，减少人力支出。所有人事需求，统一上报、统一批复、统一招聘，招聘流程可以稍微加长，让用人部门和人事部统一面试。

3.加强培训：公司人才靠培养，而不是靠外面招。发掘人才并进行能力培养，同时讲不适合者调岗甚至是离职。需要集团人事整体考量。各公司技术总监搭建人才梯队，并建立讲师团，进行技术宣讲。形成学习氛围。成就学习型公司。

财：对公司财务方面，我个人考虑如下：

1.适当放宽：很多销售都以报销慢、销售费用卡的死抱怨，我们可以适当放宽销售费用政策，适当调节销售费用报销模式等，减少销售人员不跑销售的口实，且能提高业绩。

2.开源节流：2021年加大对销售的管控力度，对销售结果进行考核，刺激成单率，这样公司收入增加，公司财政就不会紧绷了。同时进行紧缩节流，紧缩节流通过庸才人员调岗、离职淘汰实现。紧缩人员，可以让我们的工资支出整体下调，紧缩开支。

3.努力增效：通过领导层和每个季度公司的目标，进行绩效分解下发，同时根据每个人的特点进行绩效考核。取消现在这种绩效制定模式，会让大家的动力更强。

梁：建设公司脊梁：

1.提炼公司文化，并进行宣贯；增设企业文化背景墙。

2.增加氛围建设，给大家一种压迫感，增强人员凝聚力。通过文化和氛围建设，能够提高主观能动性。

3.通过制度等方式，减少推脱责任的现象发生，让员工各司其职。不懂的互相帮忙可以，但不能直接将不懂的工作直接推给会的人。

控：严格控制上传下达，务必做到上传下达。

做到上传下达，就要做到求结果，布置的任务，领导要问，员工要互相督促。需要形成一种机制。

做到“人财梁控”，个人觉得能够讲2020年公司发展出现的一些问题进行化解，提升公司整体战斗力，提高人员素质，讲公司集团的能力进行利益最大化。将“甘肃XX”变成“XX技术”，将甘肃龙头做成全国龙头。