第一部分 本意&引申义
华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
华盛顿合作定律类似于中国的“三个和尚”故事，说明人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多
第二部分 故事
1、从前有一座山，山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给菩萨案桌上的水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个胖和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。胖和尚叫他去挑水，小和尚心想一个人去挑水太吃亏了 ，便要胖和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只桶，而且水桶必须放在担子的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。后来，又来了个瘦高和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和胖和尚叫他自己去挑，瘦高和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。大家各念各的经，各敲各的木鱼，菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚反而没水吃了。
2、钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只能够出去
第三部分 现实意义
1、孩子在一起完成一个事情的时候，出现的问题往往不是互相推诿，而是都想按照自己的想法去做，往往导致合作的事情完不成。所以，孩子们要提前做好分工，每个人负责事情中的哪个部分，自己负责的那个部分完全可以自由发挥，最终组合在一起，使得事情顺利完成，这就是现在欧美流行的PBL学习的一个基础理论。
2、华盛顿合作定律产生的最主要原因在于“旁观者效应”，众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。具体说来，当一个人从事某项工作时，由于不存在旁观者，自然由他一个人承担全部责任，虽然有点敷衍了事，但也还能勉强成事，所以“一个和尚挑水喝”。如果有两个人，虽然两个人都有责任，但是因为有另一个旁观者在场，两个人都会犹豫不决，相互推诿，最后只好“两个和尚抬水喝”。如果有三个或三个以上的人，旁观者更多，情况就更加复杂，关系也更加微妙，彼此之间相互“踢皮球”，结果“永无成事之日”，最后“三个和尚没水喝”。
旁观者效应即“旁观者介入紧急事态的社会抑制”，在出现紧急情况时，正是因为有其他目击者在场，旁观者可能更多的是在看其他观察者的反应，结果使得每一位旁观者都无动于衷。就这样，一桩桩旁观者众多，却“见死不救”的事件产生了。
当小朋友遇到危险情况，若是周围有超过2个以上的旁观者可以寻求帮助，向某一个人持续发出求救得到救助的可能性要远远好于向所有人同时发出求救信号，即避免“旁观者效应发生”。
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