我写的《别拿考核不当回事》一文中，就考核发表了自己的看法，最主要的一点是考核者和被考核者都要有一个平和的心态，考核者要公平公正，不走形式；被考核者要认真对待，虚心接受。以考核作为落实工作的出发点，以考核达到促进工作，奖优罚略的目的。
参加工作10几年以来，我以被考核者和考核者的身份，参加了各种级别的多次的考核工作，有年终的，阶段性的，专项性的；有基层的，县处级的，厅局级的，省部级的。经历的多了，参加的多了，尤其是以不同身份参加考核，有不同的收获和看法。
考核细则的制定要切合实际。根据不同的业务部门，细则的制定要有针对性、可操作性、内容要全面细致、考核的分值要主次分明；细则的制定不可一刀切、眉毛胡子一把抓，更不可抓大放小，考核工作本就是一件细致的工作，虽然不是面面俱到，可必须抓住重点和细节。
考核细则制定的好不好，重点看当初制定的目标责任书。目标责任书抓住了业务部门的特点，能有的放矢，对今后的考核就奠定了坚实的基础，为细则的制定指明了方向。可在我们考核的过程中发现目标责任书存在着很多问题。有的对重点工作和细节工作分不清，有的直接抄用历年的不做修改，有的对内容描述不清、笼统，还有的就是各部门之间的没有多大区别和各自的特点。因此，目标责任书定好了，考核就明了了，考核过程就不复杂了。
考核过程要由多部门联合，不可把考核工作作为一言堂的过程，由一个或个别部门考核，这样有可能失去考核的公允性。考核还要交叉考核，由不同业务的部门人相互参与，有人可能会说让外行考内行不是在扯淡嘛。其实不然，只要当初的目标责任书制定好了，可以拿着责任书对照检查有关资料就可以了，有的就给分，没有的就扣分，这样就少了人为的感情分或者说平时的影响分。考核过程一定要认真、负责，一不能公事私办，他平时跟我关系好，我们是一个领导分管的，就给他高分；二不能私事公办，他平时对我不好，或着某次顶撞我了，借此机会我就公报私仇，找着扣分。这两项都是我们考核过程中不可取的，使考核失去公平公正，难以达到目的。
考核人员要勇于担当、实事求是。在考核的过程中，考核人员要认识到考核的重要性，吃透考核的内容，抓住考核的重点、难点，分清考核的细节。在资料查看，问询时，要认真、细心，对查文案一致性，也就是说的和记录的是一样的，而不是分马牛不相及；在评价打分时要客观、实事求是，该给的分不能扣，该扣的分一分也不可多给；考核结果反馈时，要一针见血的指出缺点，诚恳的给出意见和建议，目的在于帮助提高。考核人员实事求是的工作态度，一丝不苟、大公无私的考核作风直接影响着考核的结果。
考核成绩的统计，这是最关键的一个环节。如果在这一环节出现疏漏或过错，前面的考核工作将功亏一篑，抓好这一环节尤为重要。统计过程要多部门联合执行，要嘛就是反馈意见时当场打分。为什么这样说，因为在一个单位，同部门间考核时，总会触动到各自的利益，若是由一个部门或个别人统计，难免不会发生偏向的事件发生。统计小组在我看来至少由不少于五个部门、六人以上组成。一是参与的面广了，公平性、权威性自然而然提高了，；二是参与人员多了，相互监督，相互提醒，出错的几率就小了，真实性就高了。统计人员是考核过程中的一个关键点，很重要，也不可或缺，统计人员的个人素养要高，心怀要大度，公私分明，以一颗公正的心开展工作，保证考核结果的真实可靠，没有瑕疵玷污考核的结果。
考核是新常态下的常态化工作，是评价一个人、一个部门、一个单位、一个地方的最有效的办法；也是推进工作、相互学习、相互了解、扬长避短、相互竞争、总结经验的过程。考核工作是肯定成绩、纠正缺点、奖优罚略的最直接手段，参与其中的人员都要重视，不能把考核交给一人或部门，而是要齐心协力，把最好的展现给别人，把最优的肯定给予被考核者。
