大家好，我是中国更接地气的跨境电商专业研究所「跨境二米show」所长兼总编阿米。

这是跨境二米Show第84篇文章,今天我们来讲讲一个一个让所有跨境电商垂直品类卖家为之振奋的好消息

Anker海翼股份再度出手，500万增资入股深圳波塞冬科技

所长昨天广深来回龙岗在路上开车折腾了近6个小时，凌晨才到家，虽然很累却迟迟未能入睡。

其一、看到猎物的兴奋

按昨天亿邦动力在龙岗与EMS举办的龙岗跨境电商专场现场到场观众的质量和实际的效果来判断，龙岗的工贸公司／制造业跨境电商巨大潜力还有待挖掘。

曾经有基友这么说：龙岗搞跨境电商？估计全都是服务商吧？

结果现场到的观众2／3是工贸制造业公司！

这里不得不表扬一下基友深圳邮政EMS的陈局你们的大伟哥以及幕后的一群实力爆满的基友们，15天办一场爆满的千人大会，而且把重量级的嘉宾都请来了。

插花：

基友问：米哥，为什么不是你上去分享或者主持？

我默默地掏出手机给他看下面的照片，说“你们大伟哥说了，这次的会要平均颜值实力在95分以上，米哥虽然是好基友，但是由于颜值和身材拉低平均值，没办法啦”

其实是因为我被基友放了大鸽子，咳咳，谁还在说这事下班后到我办公室来一趟。

正如所长跟政速递物流股份有限公司国际部副经理靳勇平靳老哥所描绘形容龙岗跨境电商前景。龙岗的工贸公司进军跨境电商有着供应链和资金的优势，简直是深圳跨境电商的三五九旅版南泥湾。

其二、看到猎物的焦虑

昨天中午我们一群嘉宾午餐时，亚马逊制造+的总负责人康老板开玩笑说“阿米，怎么最近到处都能见到你？”

所长阿米当时是这么说的：

“我是个跨境电商物流人、商贸人、媒体人，每天充满着焦虑。为什么焦虑，因为跨境电商充满的机遇和陷阱，作为一个有情怀有理想有追求还没赚钱上岸的人来说，没什么比错过身边的各种优质项目，没能挖掘出来引荐给合适的合作伙伴，或者自己把它好好地利用起来发挥最大效益，更让人感到焦虑。”

比如各种因为缺优质产品、缺资金支持、希望多渠道经营的优质基友卖家们。

各种焦虑导致的没睡好，今天就想着翘课，但是开学第一天不能就做「逃学威龙」，因为这样会「没前途」。

正当所长正在啃资料想想该更新哪个课题的时候，突然好久没联系的基友深圳波塞冬科技的崔老板突然给我来私信了。我简直是眼前一亮，难道是他知道我正一筹莫展心有灵犀，准备给我发参考的高清学习资料？

崔老板说“米哥，你去年给我们引荐的线今天开花结果啦！”「我好像没给他介绍女朋友吧？」，我半信半疑点开他发来的链接一看，哇噻！

海翼股份:对外投资暨收购资产的公告，认缴500万增资深圳波塞冬占股5%！

意味着崔老板在垂直品类跨境电商之路又领先各个紧跟的竞争者很多很多步！

公告编号：2017-098

证券代码：839473 证券简称：海翼股份 主办券商：国信证券

湖南海翼电子商务股份有限公司

对外投资暨收购资产的公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

一、交易概况

(一)基本情况

本公司拟向深圳波赛冬网络科技有限公司(以下简称“波赛冬”)增资，公司认缴出资人民币 5,000,000.00 元，其中：263,157.90元计入注册资本，剩余 4,736,842.10 元计入资本公积。增资完成后，本公司将持有深圳波赛冬网络科技有限公司 5%的股权。

以下为原文链接：

http://xinsanban.eastmoney.com/Article/NoticeContent?id=AN201708310842301923

恭喜海翼股份，恭喜深圳波塞冬，恭喜崔总。

去年曾一度考虑跟原来做VC的冉涛涛哥去做LP，尝试以曾经的创业者来挖掘一下优质的项目，后来想想自己的项目都没成功，实在没脸面去挖掘指导这些天马行空的创意创业科技项目，还是专心做自己的跨国商贸物流媒体人，比较合适，然后在适当时间发掘优质的猎物引荐给合适的人，完成一个内部IPO式的兼并，也是个利人利己的事情。

然后就有了去年曾经挖掘接触牵线过好几个项目，有比如深圳波塞冬这样的垂直品类的跨境品牌卖家，有泛品类的多平台多账号卖家，更有三板企业「被创业板企业兼并」。

然后，直到今天，这些一个个无心插柳的花，其中一个柳成荫了！

今天中午面基时候收到这个消息，所长一度异常兴奋恨不得马上跟大家都分享这个喜讯，然后匆匆忙忙用手机编辑了一条不太完善和恰当的文稿发布了。后来又想想按基友的建议删除了。

因为，我仅仅是完成了一个深圳波塞冬科技的引荐而已，其实还有很多很多因为跨界投资者对行业的不了解造成的上错花轿嫁错郎，或者是养在深闺人未识，我还没能一一进行挖掘。

你们想象不了跨界的投资人对跨境出口电商有多么的不了解，我就不在这揭别人短。

我就不再在这反复分析分析垂直品类品牌卖家和泛品类卖家在资本市场被认为的优缺点，这些模式都有各自的优缺点，也是符合各个卖家的自身发展规律。

做跨境电商，除了在电商运营方面的思路、技术、软硬件、战术的差异性之外，更重要的正如我之前文章「点击这里复习」中所分析的：

"我们成为什么样的人，不在于我们是什么样的人，而在于我们选择成为什么样的人。"两种不同的选择，两种不同的命运。无论是选择做泛品类或者是垂直品类卖家，还是选择工贸驱动的跨境电商新团队，

从战略定位取舍的选择，从技术优势的创新，从专利设计的创新，从团队合作的创新。

这些都有直接影响你跨境之路。

插花：我要继续深挖，你们愿意被我挖掘嘛？

所长阿米的三大任务：

1、给年税后净利润在100万至500万的这个级别的卖家找更优质的产品供应；

2、给年税后净利润在100万至500万的这个级别的卖家找更便宜的资金供应；

3、辅助年税后净利润在100万至500万的这个级别的卖家走到目的国多渠道：

更多商务代言业务合作细节加所长阿米微信面基细聊，未实名公司名勿扰