产品经理要对产品负责，而协调一个产品团队，安排好一个产品的生命周期，同时帮助自己不断进步，产品文档必不可少。而且，新手小白也往往从文档开始着手从公司起步。
拿产品经理常做的文档有哪些呢？
PM产品文档
BRD：商业需求文档
商业需求文档大家应该是比较熟悉的，除了产品，创业者、各种创业类比赛也往往需求提交这类文档（BPD，商业计划书，两者很相似）。
BRD是用来吸引boss的注意，展示自己想法的文档，通常在立项、争取资源等情况时提交给BOSS看。所以BRD要能展示产品的亮点和价值，让BOSS产生投入资源的兴趣。因此，BRD要着重对产品的市场、盈利、营销和产品特性进行描述。
BRD特点
像一般的新手“入学”做的第一件事，就是写产品分析，就很像BRD。只不过没有自己的产品介绍和盈利预测罢了。有一部分原因是做浅层分析比较简单，而且网络拥有大量的资源，除了锻炼思考能力外，更注重的是信息搜集的能力。盈利预测相对而言也需要对项目开发有大量的经验，清楚人力成本，往往需要具备较高的经验和行业知识。
--不要找模板了，一篇文章告诉你商业需求文档（BRD）怎么写
至于具体怎么写，我就不班门弄斧了，推荐一篇文章（上面的链接），一位高级PM前辈写的文章，非常全面。
PRD：产品需求文档
产品需求文档是对产品功能需求细化的文档，是新人进入职场中最常写的文档类型。文档中会对需求功能做具体的描述。一个项目中会涉及多个PRD，PRD也会包含多个逻辑相关的若干功能点。
prd一般结构
上图整理的是从人人都是产品经理一书中的PRD模板。
但是，通过我的多方查资料，PRD具体内容相差好像还是很大的，具体的等我后面仔细研究一下，最起码找个自认为较普适的答案在写下来。
日常工作类
这一类是日常工作时的记录，各类会议的记录以及自己的日报记录等等。
虽然比较琐碎，但是着实很有作用。就平时的学生工作而言，这种日常工作类文档能及时发现各类工作中的漏洞和缺陷，也能帮助我们更好地把握计划进度的。
日常工作类上的差异肯定是更大了。研会中我要求办公室从简记录，按会议重点分点记录。但这也有一定缺点，对一些细小但重要的发言容易被漏过，就需要会议主持人及时做好提醒。日报记录平时写起来非常痛苦，但是能很准确的记录自己的每日发展。
其他
其他的文档自己还没有做过较多的研究，等未来研究后再继续写续篇吧。
