领导力在我们的工作、生活中都是非常作用的，在我的心中，领导力就是一个人的影响力，而不是你的里子，而不是位子，也就是说靠你自己的用心经营来领导大家劲往一处使，共同完成一个一个的目标。下面我想结合我的工作和天使班的运营，谈一谈我对领导力的理解，以及如何培养领导力。
一、领导力的理解。
约翰.麦克斯维尔说过：一切组织和个人的荣耀与衰落，都源于领导力。当有很多的总裁和执行官问他，如何在组织中找出最优秀的领导者，他给的建议就是：让所有候选人去无利益组织当半年领导。如果一个人可以在没有其他任务优势的情况下让人们愿意追随他，那就足以证明他们的确是优秀的领导者。在我们天使1班是最锻炼真正领导力的地方，从开营到现在我们的小伙伴已经100%打卡，90%都有晨讲输出，这是一个社群有高强度领导力的体现。
二、领导力的培养。
我将给大家分享领导力培养的三有法则：有态度、有责任、有方法。
1、有态度：要有做领导者的意愿，就是一种想要感染他人的欲望。不管是帮助他人形成自己的观点、影响他人行为，还是在人际层面与他们联结并使其感受到工作场所或生活的美好。把握这些机会意味着你在挖掘自己的领导力，使这些机会对他人产生影响。如果大多数小组成员认为学习没有参与感，与我们天使1班没有情感联系，这就提示你需要持续与各个小伙伴保持接触了。还记得我说过一个人与别人的链接超过12次，他们就会变成老铁吗？只要你足够坚持、真诚、自然，你的真情一定会打动小伙伴的。如何让小伙伴有参与感呢？那就是温度，真正的领导者会在任何情况下把每次互动都当作领导力时刻。例如在公司走廊里，就有很多领导力机会，“看到自己的员工，可以向他微笑，称呼他的名字，也可以邀请他到办公室问问他周末有什么安排，只需要一点点时间就可以展示领导力。领导力的直率以及和员工的联结都将使大家产生参与感。我们天使班的远景是什么？我的愿景就是每一个小伙伴拥有快乐、有参与感、有成长。
2、有责任：把责任传递给每一个人小伙伴。吴小红前天分享给大家的，她当副班长的例子就是一个很好例证，当了班长、组长、班委必定要有责任，要起到带头作用，尽量用早起来带领学员一起打卡，每天基本就5:30分起床、打卡，原来服务别人真的可以成就自己，原来我还可以坚持这么久。今天我们天使1班，坚持了这么久，大家看看成就出来了，刚开始一周只有晨读，现在晨讲的小伙伴达到90%了，而且思维的敏捷度和写作能力得到了提示。所以轮值小组长在各小组是可以实行的了。
3、有方法：我们如何抓住领导力时刻呢？重点抓住三力：注意力、价值力、关系力。
1）注意力：吸引大家注意力。例如你可以这么说“有些重要的事情要和大家说？”通过对话与小伙伴互动，多一点@小伙伴或者私聊，“比如，在群里，说，“某某，你的方法很好哦”，或者对某个团队喊话：”你们小组的人真的很棒，怎么做到的？”还可以提出问题让大家参与，比如问大家，“你今天有没有反思？”，这些技巧在面对面沟通、电话会议和群组运营都非常实用。这些技巧都可以用在和天使班每一个小伙伴的沟通中。
2）价值力：谈话内容有价值。林肯的即兴演讲非常有表现力，不过他只在感觉内容有价值的情况下才会讲。领导者不会浪费大家的时间，他讲话清晰明确，充满热情并切换要害。任何情况下，如果有人提出及时的想法、提供有说服力的方案或感染他人采取行动，那么这个人的话就是“有价值”的。所以对于天使班来说，讲话不一定总是领导者，而是鼓励所有小伙伴，当他们有好点子并知道如何清楚的展现出来时，都可以和大家即时分享。这几天我看到很多小组都提出了小组如何运转的好的点子？例如评选标杆，由前一天标杆同学选出当天标杆作业，例如刘毅主动找我如何活跃班级的学习氛围，例如4组王忠祥会在小组内分享一些好的文章。例如二组组织演讲秀，我没操过心，但组织策划非常精彩，还得到了龙兄和很多班主任的点赞，其实我作为班主任没干什么，我只是告诉他们有什么任务，鼓励他们发挥每一个人的积极主动性。小伙伴们请记住，成功只会发生在那些相信自己的想法并进一步推动的人身上。当你做出宝贵的贡献，你会发现渴求知识的、渴求创意的管理者正在热切地看着你，等待倾听你更多的分享。
3）关系力：构建更稳固的关系，不管是天使1班、同事、老板、导师、客户，还是你的社交圈的某个人。这里分享一个案例，我有一个朋友告诉我，她为了想和某个部门的同事建立好关系，于是她改变每天早上走到自己办公桌前的路线，这样她就能路过那位同事的办公桌。每天她都会微笑着对那个同事说“早上好”，起初那位同事没有什么反应，但渐渐地，她的微笑得到了回应。之后她再添加谈话内容，比如“周末过得好吗？”或者“哪天一起吃午饭吧”，同事开始点头表示同意，这些对话带来的是更温暖、更富有成效的关系。像我和同事或者年轻员工一起乘电梯时，会问“事情处理的如何了？”，“喜欢目前的工作吗？”，“现在的工作如何？”我想告诉他们，我对他们做的事感兴趣，这是与他们建立关系也是展现领导力的机会。像我每天早上自己打完卡，七点前就听一听小伙伴们的晨讲，做得非常好的推荐给能励优选，这样鼓励大家很早完成打卡输出，同时通过倾听每一个小伙伴，给予他们点评，告诉他们优点和提升的空间，让他们感觉我在关注他们，所以班委和小组长，我希望大家要在组内点评小伙伴，或者让小伙伴互评，让小伙伴感觉他是被关注的，这样可以帮助他的成长。
以上是我对领导力的理解和分享，只要我们有感染他人的欲望，用有态度、有责任、有方法的三有法则，努力把握你的领导力时刻，相信你的领导力和影响力一定会提升，也相信在大家的努力下，我们的天使1班一定会成为一个非常有爱、非常有凝聚力、非常有影响力的班级。天使1班的小伙伴们，加油。
