这堂课太宏观了，不接地气，都是高位者选妃的姿态。我试着用白话文说说
每个创业公司在建立时，很少知道自己未来要干什么，都是先搭个棚子，把人聚到一起，所以聚人的能力是领导的必备。
除了画饼，你一定要品格好，善事就像风投，你你会记得投入多少，当收益时你也不会庆幸自己为什么不多买点。
创业是我们有能力自己单干了，原有公司的效率不能满足自己的业务速度了。绝对不是，这个破公司老子不玩了，干不下去就去创业当土皇帝了，这样的公司只能国破山河在了。
有一次，朋友问我企业文化不是约束员工的吗，我惊道：你是被祸害的挺惨吧，企业文化核心是约束高管和老板的，虽然他看着像法律有太多空子，可是他存在，对公员工为了公平，对老板为了惊醒。我们看到网上说xx公司干了，自己嗤之以鼻说，这点事我也能干，不要谈什么文化，这是扯淡。
举个例子：过了十字路的时候减速慢行，警察说的对，这撞了人赔不起，还影响交通，这就是目的和手段被弄混了，这个举措目的，是让我们对生命有所尊重，敬畏，过十字路，不是你一个人的时候，不要被电影里面争分夺秒的镜头热血了，你多等一两分钟，对于我们损失不了几个亿，如果损失了，你的时间管理能力要多差？这才是文化的最终目的，改变自己的认知。
你觉得为了几只野猫要把公司十几万的装饰墙咋了，换你你也能干，可是在你面对员工生病的时候从未见你关心，在你大声斥责的时候，从文件你允许别人犯错。
企业文化是一个公司最基本的调性，再次基础上，你才能说出你对未来的愿景，也才会有人听。
投资就是投人和事，阳光底下没有新鲜事，事在人为。
创业公司如果你的基因不够优秀，很难面对vc的，什么时候基因，就是创始人的圈层，他的脸值多少钱
课程里讲的是创业公司已经勉强存活下来之后的方法论。
什么价值可以被用户感知，甚至量化，这是公司里最美的数字。
护城河和壁垒，现在商业多么浮躁，瑞幸每天几百万的烧钱，谁知道下一个土豪进来以后，能抢走多少用户，拼多多这么不堪，私底下依旧偷偷下单，红包一个没少强。
所以我觉得增长要素就是你的企业要跟上时代的技术进步，小米从线上的饥饿营销，oppo和vivo的下沉市场，他们制定什么增长战略，跟上时代，跟上人性，然后不断深入，找到空缺之处，全力打他。这就是目的和手段吧
减法：压强，战略做成钉子，面越窄越容易成功，事越少越容易成功，钱不会被浪费，执行力不会被稀释，不要被同样错误绊倒两次，每一次试错都要极高的效率
乘法：价值足够大，价值足够稀缺，长期稳定，能够延展。
融资：
创业初始，我们已经找到mvp（最小可执行产品），可能是离职前的业务自己干了n年，手到擒来。可能是新的模式优化，节省大量人力和时间成本，可能是技术更迭，有未来可期。
为什么要开公司，你的mvp骨架需要丰满，你的肢体需要延伸，你要把脑力放在核心问题，你要把公司员工当成你的肢体。但是员工有思想不是机器（所以ai越来越进步），你要学会管理，学会战略。
融资，一寸光阴一寸金，当你想超越时间去打架的时候，就要用金钱来填，你要建造脑袋里的完美产品，你要争夺市场战略率。所以你要钱，而给钱的人不傻➦“风险报酬系数”你验证了什么风险，你的收益怎么平衡？➦客观定量，如果量化愿景的实现度，定量衡量团队执行能力，竞争对手分析➦如何回击投资人的悲观情绪。
课程里给了商业计划书的方法：
15分钟把事讲明白
小范围投资，测试风险报酬系数
专注融资金额市场接受度，不是估值价格
及时判断，及时调整估值
选择投资人时，记住自己的目标优先级
fa（融资中介）不是救世主，自己才是
资金不到账，不放松
最后，
创业不是一拍脑门子的事，除非你有口才忽悠更多的人来为你擦屁股---事在人物。
融资，离我们多数人太过遥远，你没有基因，你身边的朋友你也祸害不动，锦上添花≈雪中送炭，这事你要说明白。
