前几次我们和大家一起沟通了英国体系下项目的三个特点，分别是：临时性、独特性、不确定性。那今天将和大家一起交流第四个特征，跨职能性。
其实现在在大家的企业中都有这样的一种说法：很多的事情都能视为项目，这样的话就产生了很多的项目不说，随之而来的还要产生很多的项目经理。所以现在也有不少的企业在组织内真正的开始划分项目是什么。
现在开始确切的和大家说，项目之所以称之为项目，项目组的成员一定是由跨职能部门的人组建的。一件事情要是没有别的部门的人员，自己部门内的人员都能解决的话，这个所谓的“项目”不能称之为真正的项目。
上面说到项目必须是要跨职能的，人员也肯定是由跨职能的部门组成。那引深的含义是什么呢？
既然是跨职能性，那就意味着项目组的成员都是来自不同的职能部门，他们的文化、目标、工作方式都是不一样的，让他们在一起工作有冲突是很正常的。那作为项目经理我们应该帮助他们，也可以说带领着他们达成项目共识，帮助他们平衡相关方的利益点，统一他们的项目目标和思想，这样才能平衡所要做的事情，顺利的推进项目的进展。
分享到这块，今天我们的跨职能性就和大家说到这里，英国体系下项目的五大特征还有最后一个变革性，我们将在后面待续... ...
