稻盛和夫先生的经营与会计一书，我觉得应该要让每一位经营者都要去认真阅读，阅读后认真对照自己企业反省思考。稻盛先生的会计七原则，去一一对应，让这个经营与会计真正实用到企业,而不只是纸上谈兵。
稻盛先生毕业于理工科大学，技术员出身，以发明新材料，新产品起家，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，真的是我们企业的福音。给了企业经营者正确经营企业的前行指针。
我们企业也有些部门之前的经营就像日航公司一样，不晓得企业经营必须依据正确，及时的反映企业真实状况的数学，正如飞行员驾驶飞机而不看仪表盘一样。稻盛先生说，这样的经营者连一家蔬菜铺都经营不好。每位企业都希望自己的企业能够长盛不衰。那么，企业长期持续发展的前提是什么呢？
首页：企业经营者必须不断地做出正确的经营判断，其次：经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
所以我们就应该学习稻盛先生的一一对应原则，筋肉坚实的原则，双重确认的原则，提高核算效益的原则，贯彻完美主义原则，玻璃般透明的原则，以现金为基础的原则等等。从这些原则中去领悟，把这些原则放到自己企业去践行。
给我感受最深的就是第一章的以现金为基础的经营，一一对应原则，贯彻完美主义，玻璃般透明的原则，提高核算效益的原则。
每年的1-5月都是我们公司财务最紧张的时候，就是现金流出现问题，有时在想，如果一个业务太影响现金流，这个业务还有没有做下去的必要性，现在目前就是收回的钱付不出，而供应商就作死的催，搞得计调顶不住了的感觉。还有就是一一对应的原则，花出去的钱，票是否全，而不要每年需要想办法，到这里找票，到那里找，头都想破。
最喜欢他的即用即买原则和贯彻完美主义。原来我自己买东西就是喜欢囤货，一次多买些，价格便宜，所以家里经常有很多没有穿过一次的衣服，鞋子，没有用过的用具等，这个原则提醒我，我们要有合理的预算安排制度，不能有太多库存，即买即用。
完美主义告诉我，对自己对别人都不要80%的圆满，也不要90%的圆满，而要100%的完美，所以在安排工作时，或是对同事的要求也就会更高，如果达不到，那就必须重做，不能马虎，敷衍了事。
通过对经营与会计的学习和阅读，了解了经营企业的最简单方式就是数字不能马虎，数字必须要有实效性，真实性！
