一、目标
1、总结规律，分享经验，提升垂类业务；
2、创新运营模式，提升垂类和平台协作；
3、激发创新创业激情，提高团队ownership；
二、业务汇报
讨论：
1、业务现状和目标的差距，深层原因是什么？
2、未来6个月怎么打？
3、共性问题如何解决？
垂类的共性问题；
平台的共性问题；
垂类、平台间的共性问题；
三、联想复盘4+1
1、目标
2、结果
3、分析差异
4、总结规律
**复盘原则
1、开放心态（不回避自己的问题，接纳别人的建议）
2、坦诚表达（包括对老大建议的不认同）
3、实事求是
4、反思自我（找自身的问题，华为自我批评文化）
5、集思广益（1+1>2）
**复盘本质是体验式学习——找出事物本质规律（深刻的洞见）
**发现规律
从加州薯条到世界的薯条；（规律：湿度）
从绑着翅膀飞翔到飞机发明；（规律：气体动力学）
**复盘本质二——探索团队内在心智模式
•心智模式(Mental Model)决定行为(Behavior),行为业绩(Performance)
•行动学习的目标是追求人(或组织)的行为的持久改变
•行动学习的本质是追求人(或组织)的心智模式的根本转变
**内在反省——那些未被验证的假设
我不是创业的料；
公司给我提供的支持不够，我再怎么努力没有用；
职能部门就是想限制我们，他们根本就不在乎我们是否能成功；
业务部门就是知道花钱，没有成本意识；
新美大已经是巨头，我们再怎么努力也没用；
我们已经穷尽了所有的可能，不肯能有更好的办法；
业界都是这么做的，不可能有颠覆性的做法；
消费者就是要便宜，对品质没什么要求；
大家喜欢服务上门；
大家喜欢在一个平台上完成所有的消费，而不是在不同的平台消费；
年纪大的人教育成本太高，不可能成为互联网的主流消费群；
四、研讨
1、基于复盘过程的点评，以及电影业务的经验，思考未来6个月如何大幅提升业绩，制定计划；
2、从提升垂类和平台协同效率的角度，你认为最重要改善的是什么？
**从乌合之众到群体智慧，需要范式的根本转变
**集体研讨的纺锤形过程
议题输入——>发散阶段——>整合阶段——>聚焦阶段——>决策输出
**研讨原则
1、每人都要发言，但每次只能一个人发言
2、追求数量、追求创意
3、不质疑、不批评、不打断
4、视不同意见为学习的机会
