书声 2019 / 刘宇飞
出差成都，在机场书店闲逛发现了日本人著的《阿米巴长心得12条》，开始并未浏览的仔细就购买了此书。为此在3个小时的飞机航程中，读完了此书，分享给大家。
书的作者是曾经在京瓷工作的森田直行，目前也在国内开展阿米巴经营的首席专家。书中主要谈及的是什么是阿米巴？阿米巴长的素质？以及阿米巴长应该在哪些方面提升？从本书的目录看，主要还是从企业家精神/领导力/进取心三个方面阐述了12条深得体会。因此读完此书，感觉有些和毛先生在抗战和解放时期的心性有些类似。比如在企业家精神上的阐述，其实类似毛先生对我党高级将领的要求是一样的，要经常思考自己的成长，有远大的目标，要表明自己的想法，掌握所有的业务体系。那从目前国内的企业来看，很多也是华为这样优秀企业所灌输的思想意识类似。因此，作为企业管理者，必须有企业家精神来带领企业发展，精神一定是企业最好的领导神器。而古人说，人要活得有精气神儿。我们在经营家庭的时候，总是会有抱怨，埋怨，不理解，痛苦。其实这都是很正常的，唯独不能失去的就是精气神，否则我们的家庭生活就会陷入困境，造成家庭的痛苦，而导致家庭的破裂。
领导力，在本书中强调的就是带团队，率先垂范，以客户为中心，关注下属，表扬和批评下属。似乎与很多大师提及的领导力有很大的差异。但这些看似简单的内容，确实是我们在作为小团队领导时，能做到已经就很OK了。在很多企业中，我们发现部门的领导者，把团队弄成了团伙，总是护着团队成员，维系着大家“和平共处”的一种态势，而这种态势并不能为企业经营的业绩带来更好的结果，反而经常导致企业员工的竞争氛围丢失，失去组织活力。团队成员在有问题的时候，领导并不能给予很好的帮助，总是让员工自我发挥，导致业绩做不出来，从而使团队业绩无法实现年初的目标，因此部门经理会经常责怪公司人力部门招聘的人员不好，筑起了高高的部门墙。率先垂范这个词，更是简单要做到。我们经常服务企业，在此过程中，领导者很多都是知道事情怎么做，而不告诉员工怎么做，导致员工犯错，效率低下。员工的工作质量才是效率提升的根本。那么越需要领导者的率先垂范。表扬和批评下属，在很多企业的管理者是最不愿操作的事情。都害怕说我们太严了把员工都逼走了，导致招不到人，工作没人干。那究其根本，事实上还是领导者在前几点没做到，那么在批评时，得不到员工的认可，员工就会认定领导者不符合自己的标准，所以选择离开。表扬和批评都是要做到正确的意念之下，才有好的结果。往往我们的领导者出发点不同，导致结果一定是不同的。正所谓“心正才有未来”。表扬和批评下属，也是关注下属的一个方面，而它展现的更是对员工成长的关注。
进取心，这个一定是来源于员工内心的真实想法。作为创业者，其最有优势的就是进取心。而对于很多普通员工来讲，这个要求的确很难。不是平常人可以拥有的。因此在企业家精神里，我们都是打造一种氛围，让员工能提升未来的信心，从而带动自己拥有进取心。培养孩子的进取心，也是对孩子成长最好的事情。我们娇生惯养下的孩子，怎么会有进取心呢？对于孩子的未来，更需要有进取心，才能处理好自己的未来困难。家庭的每位成员，都需要树立进取心态，建立更好的影响，让家庭充满关怀和关爱。也是不错的结果。
11.19.19 于成都
拓展小问题：
1， 你了解过阿米巴经营吗？你是怎么看待的？
2，我们很多企业都想学习阿米巴，你有什么好的建议吗？
3， 阿米巴经营里，心态是很关键的要素，你认同吗？为什么？
4， 阿米巴经营适合所有企业吗？为什么？
5， 怎么应用阿米巴经营，才能帮助到企业呢？
