前面和大家聊了《高效能人士的七个习惯》前面的五个习惯，今天呢和大家聊一聊我们的第六个习惯——统合综效。
统合综效是什么呢？就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。统合综效的精髓就是尊重差异化，通过创造性合作，实现整体大于部分之和，也就是1+1>3的合作方案。其实大自然就是最好的典范，像树，草，花朵，动物，这些融合在一起形成一个生态圈，发挥出来最好的效能，这其实就是一个自然界中统合综效的例子。
史蒂芬柯维在书中把沟通分为了三个层次：
低层次的沟通源自低信任度，其特点是人与人之间互相提防，步步为营，其结果只能是赢/输或者输/赢，而且毫无效率可言，即产出/产能不平衡，最后只能是让人们更有理由进行自我防御和保护。
中间一层是彼此尊重的交流方式，唯有相当成熟的人才办得到。但是为了避免冲突，双方都保持礼貌，但却不一定为对方设想。即使掌握了对方的意向，也不能了解背后的真正原因，也不可能完全开诚布公，探讨其余的选择路径。这种沟通层次在独立的，甚至在相互依赖的环境中尚有立足之地，但并不具创造性。在相互依赖的环境中，最常用的态度是妥协，这意味着1+1=1.5，双方都有得有失。这种沟通中没有自我防御和保护，也没有愤怒和操控，有的只是诚实、坦率和尊重。但是，它不具创造性和统合综效的能力，只能引致双赢的低级形式。
统合综效意味着1+1等于8或16，甚至1600。源自高信任度的统合综效能带来比原来更好的解决方案，每一个参与者都能认识到这一点，并全心享受这种创造性的事业。由此产生的文化氛围即使不能持久，至少也可以在当时促成产出/产能的平衡。
即使在既不能统合综效也不能干脆放弃的情况下，只要用心尝试和努力，通常也都会达成更有效的妥协。
那我们怎样才能做到统合综效呢？
第一，尊重差异，感激多样性
我们虽然都同处同一个世界，但看到的世界是不一样的。我们看到的不是真实的世界，而是真实世界在我们内心镜子上的投影。镜子不同，所以世界的投影也不同。所以不要追求投影，也就是观点、价值观的一致。相反，你应该尊重观点的差异，感激团队的多样性。从价值角度看，如果两个人的观点完全相同，那么其中一人必属多余。
第二，在沟通中寻求共赢
在沟通的三个层次中，我们尽可能的去多做尝试，尽可能避免互相提防或者是妥协的局面，尽最大可能性互相帮助，取长补短。发挥更大价值。
第三，共享目标，创造性合作
从合作，到创造性合作的秘诀是：找到共享的目标。举个例子，瞎子看不见路，瘸子走不了路，两个人都寸步难行。瞎子和瘸子的共同目标是走路而不是彼此的嘲笑，所以用瘸子的眼睛，指挥瞎子的腿，就可以走路。甚至去到很多地方了。所以找到共享目标，进行创造性合作，是推动统合综效的动力之源。
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