刚结束第33期裂变实战营的课程，后面和几位企业家同学聊到组织文化打造方面的内容，让我再次深刻意识到，组织文化的打造，靠的不是那些评分、考核、复杂的流程等，这些都是术层面上的计俩，而是需要那些简单、真正能够走入员工心灵的方式，最简单的就是参考日本京瓷、梅守、等稻盛系公司做的文化小册子。一本简单的小册子，没有繁杂的规章制度，没有所谓的高压生死线，而是那些通俗易懂的为人做事，企业价值理念的准则。粗略看就像是一些人生的大道理，然而每天重复阅读，查看的习惯，就一定会在员工的心中种下那颗向善利他的种子，并不断对齐，调整。虽然严明的纪律、高压线也得有，然而那不是每天要拿出来向员工展示的东西，甚至应该隐藏在最后，但是如果有人违反，那也毫无疑问必须军法处置，让人知道这个纪律是绝对的底限，神圣不可违反。
之前在日本京都的梅守寿司学校，看到他们每天早会上认真朗诵小册子的那股劲，以及那种用心服务的状态，我是第一次开始相信这个文化小册子的神秘力量，那些看似洗脑的简单重复的东西，就能最简单地在我们心中塑造一个纯粹、自律的世界。打造文化看似复杂，但进入员工最好的方式，就是那些最简单又日复一日的信念。
