在2016年-2017年这段时间，对瑞·达利欧先生而言是很关键的一年，因为他认为这是桥水转型很关键的一年，因为公司高层都清楚，尽管投资水平是历史最好水平，但转型并不是大家希望的那样顺利。对于公司在技术和招聘的等部门退化的改善，瑞·达利欧跟公司管理层的分歧始终存在，领导层的转型夹杂着痛苦，当然也促使他们探索原则和解决分歧的程序。
关于如何让桥水在没有创始人瑞·达利欧的情况也能继续良好的运转，我觉得这跟“自由地生活”有一些关系。因为在瑞·达利欧的领导下几十年的桥水，在领导层的转变后是否依然能继续良好的运转，如果公司不能良好的运转下去，我想瑞·达利欧和这群共同奋斗、热爱桥水的人都是不愿看到的。这里我看到了瑞·达利欧先生的“不自由”，好比把自己的孩子养大了，孩子依然不能独立的奋斗和自强，这对父母和孩子而言都是一种不幸。因此，瑞·达利欧逐步退出创始人的绝对领导角色和桥水建立自己解决问题的创意择优的机制变得非常关键，最终大家都集体认同创意择优的比单个人的决策的结果好很多，这种机制也使得桥水更加团结。
这里就很有意思了，想想瑞·达利欧这么聪明的人，他的思考也是不完善的，特别是他谈到的治理机制，甚至因为他的聪明反而束缚他“自由”，从更长远的角度来看，甚至限制了桥水的成长。他们最终也不得不承认管理专家吉姆·科林斯告诉他们：“想要成功转型，你只需做两件事——让胜任的人做CEO，同时拥有一套有效的治理机制，可以在CEO无法胜任的情况下替换他。”
这个治理机制意味着不管谁领导的桥水，桥水都可以保持独特的文化风格和不掺水分的高标准发展，其机制的弹性设计变得非常重要，因为在公司发展必要时可以更换管理层。这就改变之前的错误观念，明白了一个人在一个领域成功，并不能代表他在其他领域必定也能成功，对不同人有效的做事方式照搬给其他人未必有效。
通过一系列的变革，拼搏几十年后的瑞 ·达利欧先生终于在2017年4月卸任临时联合CEO职务，他认为自己已经是从人生的第二个阶段想第三个阶段转型的最后一年，正如2017年写这本书的开头提过的那样，传授完对他有效的各种原则后，他将归隐田园，过跟自由地生活。
