为什么要制定2018年年目标
- 为什么人和人会慢慢拉开差距?
我们看到的大部分周围的人,大家都差不多,一样守着一份并不算热爱的工作,赚着养家糊口的工资......感觉并没有什么不妥的;虽然偶尔刷微信看到譬如简书一哥彭小六之类的大神逆袭心路,也会感叹和困惑并行,想想自己,也想使劲,然后就没有然后了;你的同学朋友当中也会有出类拔萃年纪轻轻已经副教授担当,我们总是给自己随便找个不屑于或者反正我不行的理由,继续过着自己普通人的快乐生活,继续刷微信,继续打游戏,继续刷电视剧,日复一日,年复一年。
可是总有些人会偶尔会蹦出些不安分的火花,想要改变,比如你我!
以往这种火花往往生于年末,殁于第二年初,轮回掉了最好的年华,但是今年有了些许或者是巨大的不同,源于永澄老师的年目标课程的点击进入。 - 为什么要制定2018年年目标?
回到上面的问题上,为什么人和人会慢慢拉开差距?
如果我告诉你答案是差距,源于目标,你信吗?你可能会嗤之以鼻,“嗨,我年年定目标,定目标没用!”你问了周围的人,都差不多,没几个定目标的,定了目标的那几个中又没几个能完成目标的,本来已经少得可能的那么一丢丢完成了当时目标的又没几个能坚持下去的。
人和人先天的差距并不大,差距之所以会产生,归于后天的目标、自律和坚持。- 2018年你想变成自己希望的那个更好的自己吗?比如瘦成一道闪电;学成神级学霸;财务翻番;工作能力提升2个等级;有能力让孩子走在人生赢家雏形的路上?
- 但凡有其中之一,如果能实现,想想都美好得不得了。
以前我们的目标不能达成就不能达成了,期望总是丰润的,现实总是骨感的,想不到背后的真正原因,总是归结于是因为我没有执行力,是因为拖延症,是因为单位太多事等等等等;
在跟永澄老师学做年目标理论精深课这里颠覆了我的认知,其实上述总总全是果,噢,卖糕的!我们随随便便拿来作为自己的托辞,产生了撂挑子的后果。
我们自以为是的目标其实是期待,第二个颠覆性的认知。以前咋没人清楚明白的告诉我呢?期待并不能生出一种力量让你发自内心地想去做那件事,可是目标可以。
真正的目标是客观可衡量的,以终为始的原则去制定,目标如果不清楚,拿什么去实现,做着做着就失去动力,关注在眼下了。回看我2016年12月31日微信朋友圈:
对2017年的期望,就是强化内功! ...
- 现在回看,真是弱爆了!不知所云!所以回想整个2017年,虽然也有所成长,但都是机会性成长,没有计划性成长,周期性发作迷茫,周期性要发奋努力,周期性颓废停滞!!!原来最最根本是因为没有目标。虽然现在还没能5年,10年的规划,可如果给自己定一个自己以为说得很清楚,比如年初的时候,我对自己说2017年我要成为一个能把《**学》专业书都背出来的学霸,目标是不是清晰多了?而且年底可达成,这本书分多少章节,平均到每个月多少,再平均到每天多少页码?其中的重点又有多少?想想都落地可成。
日:每一天安排成高效,不断整合效率和资源
周:把事情做出来,取得成果
月:是不是出问题了,防范系统性风险
年:找到方向,单点突破
成为一个女神级的年目标需要经过几个坎?
如果你看了上面的文字,以为自己已经把控了做年目标的核心内容,我只能说:“少年,你太天真了!”
认知观
永澄老师实在是太厉害了,从最最本质的内容讲起---世界观
想必你和我一样,学的过程当中一脸蒙圈!
你的目标制定不好,是因为固有认知僵化,需要升级,或者像我这样,根本没有世界观的,啥啥世界观,一听就好像哲学的内容,我又不是哲学家,弄那么明白干嘛?
这其中差别大着呢!!!
为什么我们看问题都只看到问题的表面,看到当下,最远不出3里路?
为什么我们总是在做低水平勤奋的努力?果上努力!
为什么我们定目标做决策,从来都是一拍脑门做,没有why-how-what?
你的认知决定了你看问题的高度、深度和广度,认识不到问题的本质的我们,经常性陷入短期收益陷阱。
决策观
这也是个很震撼的收获,好吧,我承认我是小白!!!已经知道并且在践行的自动跳到下一节。
改变思路,采用黄金思维圈思考问题(why-how-what),才是最正确的做决策开启方式。
回到年目标的问题上来,最最重要的不是我要做什么年目标(what),而是你为什么要做?当你不停问自己抠出最最深处的为什么的时候,这才是最最有内在驱动力的,你以后的努力就不是在what层面上的努力,而是why上的努力。这个会成就焕然一新的你。
价值观
你知道你的价值和使用价值吗?估计很多和我一样,从来不曾思量过,要补的知识太多了。要补课的戳这里:171215-经过实践的三观体系的重要性-曾雨悦
在错的价值观下设定目标,就会陷入低水平勤奋,很可怕。
在设定目标时,必须先问什么是有价值的事情?而不是什么去年没做好,今年要做好。我们要重视长期收益,把时间投入真正重要值得投入时间的事情,而不是眼下的短期收益,比如追追电视剧啦,刷刷微博微信啦,这些都是短期收益的陷阱。并不是不能刷,但大部分时间投入而没有产出就是浪费了。
在价值的引导下做短期高概率正确的事情,比如复利。
想到了曾经看到过的一个故事:
有个著名的计算机科学家理查德·汉明,他年轻的时候特别钦佩一位同事,他认为这个同事比自己水平高太多。有一天,他偶然发现这个同事的年龄竟然比自己还小!汉明接受不了,就去问另一个同事,我怎么做才能做到这个同事这样?答案是你要是也能像他一样,连续那么多年努力工作,你根本想象不到自己能做出多少成就来。学知识的过程是你知道的越多,学得越多,学得越多,能做的事情就越多,做的多,机会就越多,这是个正反馈过程,利滚利,一发不可收拾。
而我们大多数都处于负价值或者零价值&低使用价值阶段:
目标背后更重要的是什么?
看了上面这么多,是不是有点磨拳擦掌,跃跃欲试的兴奋和冲动?
慢!年目标背后更重要的是什么你还没看清呢!!!
年目标不是用来达成的
虾米一脸蒙圈!再次颠覆!
年目标是用来牵引我们走向远方的
全新的认知。以前我总是在目标制定,想完成,达不成,愧疚,再制定......无限循环中。其实就没看清楚年目标背后真正有价值的地方,仅仅把目标当目标而已,完成目标你并不会拥有全世界,可是如果你看清楚了远方,那个你想去往的远方,有了他的牵引,即使目标中途会有各种改变,也会最终到达你想要的那个世界。
目标不是用来达成的,只是帮助我们过上我们想要的生活的一种手段而已,是工具,在想清楚自己想要什么后,再制定目标,完成的过程中也许你会走偏,也许你没有走到,重要的是方向明朗,剩下的交个时间和积累。
从年目标无能逆袭到年目标高手的核心三步
- 自己想要改变。
- 跟着永澄老师(目标明朗,减少试错,节约时间成本)。
-
To do it。
标题党写的八天,只是从上课到写这篇文章用了七天沉淀,1天写作;其实用不了八天,就变成和从前不一样的自己了,背后理论层面足够清晰明了,那个why清晰了,how和what自然而然浮出。打算怎么做和如何做,做成什么样子,贴在最后面。
后记
返回头看,写出来的还没有学到的十分之一,还有更多还没完全听懂看透的内容,需要反复的领会和悟,这个投入是有价值的事情。
为什么?
其一改变自己的认知,建立三观,对今后遇到的事情会有更好的解释、看法和处理事情的方法。
其二作为娃他妈,妈妈对孩子的影响具有决定性的意义,我希望通过对自己的改变,影响孩子,为他的人生早早打下复利的基础,未来拥有更多的选择权!
收获
收获上面只谈到一点点,另外还有:
- 永澄老师的团队运营方式值得好好地学
- 课程中间每日任务清晰可见,任务指向明确,除非你就是不想做,否则都可以按一步步的路子做出来,甚至贴心的给出案例模仿。
- 微信群中大概因为自发的引力,基本无灌水,每个问题都有团队成员的暖心回答。
- 每日的精华都有专人整理收录,方便错过的人高效回看。
- 课程指引清晰,回看方便,视频音频兼顾。
- 价值导向使得大家都体现了让自己成为价值交换的节点,努力让自己成为对别人有价值的人,所以才有群里各种效率软件分享、笔记总结分享、经验总结分享。这样的团队和微信内容怎么可能没有影响力呢?
- 永澄老师讲课的方式
- 我真心希望如果有当老师的,也能学到永澄老师讲课方式背后的一整套最最基础和重要的东西,去影响我们的孩子。
- 完整的体系,毫无保留的灌输,生怕你不懂,生怕你没有改变,告诉你人生当中最最有价值的思想。
- 不管是课上还是课后的答疑,你都能感受到永澄老师高品质的教导与学习,充沛的活力与幽默。如果你上哪个老师的课,所有的学生都说“我们学到很多”,那么可以信赖,因为只有学生才知道什么样的才是好老师。
- 价值观指引下做高概率正确的事情
- 比如复利
其实还有99%的收获,言语匮乏,表达不出。
感谢
最最感谢的是永澄老师,毫不为过!
所以那么多的人称您为人生导师!!!
其次是背后的和线上的运营团队,你们的奉献,让这个课程不可挑剔的完美!
还有我的小分队F16(Forever 16):
学霸组长钟慰:从《黑客帝国》到《哆啦A梦》目标管理可以很科幻
和同样也是学霸的花满蹊:想做的梦,从不怕别人看见 -- 第五届跟永澄老师学做年目标(理论精深版)复盘
讲个缘由,其实我们不是第一次组队,第一次组队是在另外一个社群的精深营,当时我们同在16组,16组还有另外几位非常出色的小伙伴,共同缔造了学霸16组的传奇,我是跟着后面跑的。。。。凑人数的。
这次非常有缘再次组起,这几天大家天天都在交流,互帮互助,还产生了不少思想碰撞的火花,感觉太美妙了!希望我们真得能合作出成果,期待!
另外感谢微信群里的小伙伴们,给出了很多好问题,有帮助的建议,方法和经验!
永澄老师
写作公众号: ID:YCMentor
活动公众号: ID:Runwithcc
个人微信号: ID:Hiddenwangcc
其他联系方式: 个人作品库:http://runwith.cc
2018年年目标
欢迎拍砖
伊小米的2018
激励
慢慢来,持续做!!!