（回复的重要性《刘润商学院》6.10）
本期分享，感触很大，面试者被拒绝，我们是否要回复，这个问题，在之前面试中，没有给对方一个回复，而是直接给对方说，您的信息我都了解了，我这边需要把您的简历再发到人力再次面试，如果您被录取，我们会在三天之内通知，如果未给您回复，就是未通过。当时考虑的是如果没有通过，再打电话或者发信息，会让对方不舒服，现在想想回去等着更煎熬，合不合适都要第一时间决定通知对方，录取要尽快通知，不然她再流失，未通过，不用浪费人的时间，还让人等。所以综合来看，不仅是出于尊重，更是要站在对方考虑。
为什么要这样做呢，虽然生死大权在面试官手里，但是未来的有一天我们不保证会成为客户，或者合作者，这都需要来维护，就像文中所说的‘’今天你对他爱搭不理，明天他让你高攀不起‘’。所以要想别人及时回复，首先自己先做到。
《刘润商学院》6.3（把自己当着主人公）
本期分享里讲的是阿米巴经营，日本的稻盛和夫先生运用阿米巴经营把京瓷做到了世界五百强里，并且成功的度过了四个经济危机，照样相安无事，值得我们深思。
阿米巴经营就是清晰自己的每天创造的利益是多少，每天核算，用数据说话。但是前提是让员工接纳并实行，把自己当做主人翁来经营，那么他就会每天关注他所产生的利益。让内部市场化，每个团队有适合自己团队的模式，所以照搬是无法实施的，让自己为自己的团队内部所担的责任负责，每一个小组都很清楚自己的利益产生，那么在做的时候员工就会把自己当成主人翁来做事，那么效率和成果肯定会有所提高。
