领导者的“密”与“不密”
鳌拜在自己府中召集了湖广总督、镇远将军、山东巡抚等一众官员，席间鳌拜向众人倾诉自己的苦楚，细数了孝庄太后和康熙的种种状况，并扬言自己虽有心辅佐朝廷，但也防不住背后遭人暗算。大臣们听后，都表示会全力支持他。
接着，鳌拜抱怨圈地一事，让他们适可而止。有的人同意停止圈地，但也表示之前的圈地却很难退回，吞下的土地不能再吐出来；但另外一些人却认为鳌拜不能因此妥协，理由是一步走错满盘皆错；还有的人表示朝廷是想借圈地一事剥夺鳌拜的权利，因为目前康熙尚未亲政，谁占了上风，谁就是朝廷栋梁，谁占了下风，谁就成了乱党。
借此机会，鳌拜又问众人是否愿意与他风雨同舟，祸福与共，众人皆说愿意。鳌拜又问众人如果与朝廷翻脸，他们是否还愿意与他同退同进，生死与共，众人也说愿意。此后，鳌拜对圈地一事更加包庇和纵容。
不久之后，在早朝上，苏克萨哈上奏以“矫旨圈地，祸国乱政，结党营私，贪赃受贿”四大罪状弹劾鳌拜。随后，鳌拜也找到了机会，以“欺君罔上、败坏纲纪，栽赃嫁祸、诬陷忠良，贪污行贿、售卖官爵，勾结学子、结党谋反”四宗罪控告苏克萨哈。
最终，由于鳌拜的势力较大，大臣们纷纷支持鳌拜，鳌拜便借此逼迫康熙下旨处决苏克萨哈。
觉｜管理就是要做到君臣皆“密”
康熙与苏克萨哈之间，一个为人君，一个为人臣，两人都想成就一番大事业。但古人常说“君不密则失其臣，臣不密则失其身”。康熙的“不密”，让他失去了苏克萨哈；而苏克萨哈的“不密”，让他不仅丢失生命，还连累整个家族满门抄斩。
鳌拜与苏克萨哈一样，都是为人臣，同样也都想成就一番大事业。在弹劾一事上，鳌拜占了上风，只是因为大臣们支持他，势力大，但这并不代表他做到了“密”。
领导者的“密”与“不密”，简单来说，就是谋事之前是否做了万全准备。这就好比在日常企业管理中，每当一个新的项目或任务开始执行之前，领导者和管理者都会提前做好周全的计划和准备。
鳌拜之所以“不密”，是因为鳌拜在辅政期间恃威专断、骄奢淫逸，同时又结党营私、重兵在手。如果鳌拜能以史为镜，思忖古代历朝历史，但凡能有一点看明白了，他也不会这么肆无忌惮。
但鳌拜并没有这样做，相反，他不仅没有收敛，反而在圈地事件上不断包庇和纵容。这也成了别人弹劾他的主要罪状之一，且圈地也造成了当地广大的老百姓背乡离井、流落四方的严重后果。对于国家来说，增加了不稳定的因素和风险。
如果说鳌拜一直以大义、大道来削弱康熙的统治，他也同样因为大义、大道为自己埋下祸根，也为自己的机关算尽留下了最大的“不密”。
而领导者在管理工作中的“密”，既有其对于原则和企业文化、核心理念的坚持，也有其个人工作习惯、行为的正确培养与形成。
学｜决策之前先做好充分的准备
正如《易经》中的第一卦“潜龙勿用，藏于九地之下”，意思是即使一个人再有才能，只要时机不当，在没有做好准备之前，就应该学会潜伏（隐藏自己的才能），更不要让别人知道自己的底牌。这就好比一颗大树，树长得越高，根就越深入到地下，同样，楼要建得越高，地基也要挖得越深。在所有的哺乳动物里面为什么人的寿命是最长的？因为人是哺乳动物里面哺乳期最长的。
李鸿章说过“弱国无外交”。就是说良好的沟通是建立在共同利益之上，真理往往只在有实力的人手中。如果没有共同的利益，说得再好都无济于事。这也是为人君为人臣时重要的一点。
苏克萨哈在早朝上弹劾鳌拜，他并没有把客观的环境因素考虑在内。此时的鳌拜权倾朝野，而康熙也还未亲政，一项弹劾首先需要赢得大臣们的支持才算成功。苏克萨哈没有与鳌拜抗衡的实力，因此，从他上奏的那一刻起，结局就已经定了。
这给到企业经营者和管理者的启示是：企业做任何一项决策，都应该建立在充分准备的基础之上，管理工作的开展，也应做到“密”。
思｜工欲善其事，必先利其器
在企业的管理中，我们也应该时常思考：当前的工作开展，条件都充足吗？有哪些关键因素目前还缺乏，哪些制度和体系还有待完善，哪些项目前期调研还不够充分……这样的思考虽然不能解决一时之需，但长此以往，却能为企业中每一项工作开展打好坚实的基础。
因为“不密”而导致损失和经营风险的企业，绝不在少数。以人们关注的一个热门话题“韩国总统”来说，因为“亲信干政门”事件下台的朴槿惠，就是其中典型的代表。
近年来，韩国总统一再成为媒体关注的热点，但对于民众来说，成为焦点的，莫过于关于“韩国总统”真是否是高危职业的讨论。而作为韩国乃至东亚地区首位民选的女总统，朴槿惠总统弹劾案，无疑是焦点中的焦点。
2016年10月24日，韩国JTBC电视台曝光朴槿惠“亲信干政门”丑闻。25日，朴槿惠立即就此发表讲话，向全体国民致歉，并作出相应解释。27日，韩国大检察厅设立特别检察组，开始彻查“崔顺实干政事件”真相。28日，韩国民众自发组织大规模示威游行集会，要求朴槿惠下台。
最终，经过一系列彻查，2017年3月10日上午，韩国宪法法院宣布总统弹劾案最终获得通过，立即免去朴槿惠总统一职。自此，朴槿惠成为韩国历史上，第一位被成功弹劾的总统。
韩国民众弹劾朴槿惠、苏克萨哈弹劾鳌拜，同样是弹劾，一个成功，一个不成功，其关键之处都在于“密”与“不密”。朴槿惠的“不密”，导致自己被弹劾，而苏克萨哈的“不密”导致自己丢了身家性命。
苏克萨哈弹劾鳌拜一事，对康熙来说是好事，但另一个问题，却值得我们思考：如果苏克萨哈成功地弹劾了鳌拜，他能真正地辅佐康熙吗？
其实，答案很明显。就他与鳌拜之间相互列举的罪状，即便成功了，苏克萨哈早晚也会成为另一个鳌拜。只是因为弹劾鳌拜一事，让他看起来像是与康熙同一阵营而已。
所以，当鳌拜与大臣们成功参奏苏克萨哈时，康熙对苏克萨哈说：“朕不怪你，你也不要怪朕。”的确，两个人根本就不知道对方的底牌，也就没有相互指责的必要。但因为班布尔善，鳌拜却十分清楚苏克萨哈的一言一行。当苏克萨哈的“不密”与鳌拜的“密”短兵相接，注定成为苏克萨哈的悲剧。
行｜促进员工“老板心态”的转变
要做到管理上的“密”，领导者还需要具备的一个特质——会说话。
康熙之四大辅臣，无一不是说话的高手。以鳌拜为例，鳌拜与大臣们讨论圈地时，先是以劝说大家收敛切入，引出大臣们心中的不满和逆反心理，他的每一句话，都环环相扣，很好地利用圈地将大臣们捆绑在一起，虽然没有人愿意为了他去造反，但所有人都愿意为了自己的利益去努力。最终让他们“同进同退，生死与共”地支持自己。
而且，重要的是，鳌拜圈地并不是为了赚钱，他是想得到更大的势力。在满清的八旗制度里，镶黄旗和正黄旗是归皇帝统领的，鳌拜现在所统领的镶黄、正黄二旗是为皇帝代管的，实际并不归属于他，待皇帝成年时，其统治权还是要归还给康熙。
所以，鳌拜放纵一众督抚进行圈地，其实是为了收买人心，进一步扩大自己的势力范围。现在也有越来越多的企业，提倡员工成为公司的事业合伙人，这就是为自己做事与为别人做事的差别。而领导者更应该思考的是，如何让员工以老板的心态来开展工作，其实可以采取的措施有很多。例如，华为的股权激励、海尔的创客、阿里巴巴的城市合伙人等都是典型的代表。
教｜从内部攻破的堡垒
古人云：“君忧则臣辱，君辱则臣死。” 再看苏克萨哈，从领导学的角度来说苏克萨哈确实是该死。因为苏克萨哈弹劾鳌拜一事，既没有提前与康熙交流，也没有做万全准备。这样仓促的行事，将康熙也置于一个非常危险的境地，更无法为如何保护苏克萨哈做充分准备。
其中，关键就在于苏克萨哈过早地亮出自己的底牌。相比之下，孝庄太后一直都不会让别人知道她在想什么，也不会让人知道自己的底牌在哪里。领导者从中应该学习的是：
1、做决策之前需要收集足够多的信息；
2、面对竞争对手则不要让对方知道自己的底牌；
3、实力很重要，但隐藏的实力更重要。
以中小企业来说，它们最大的优点就是灵活应变，但苏克萨哈并不具备这一优势。俗话说“堡垒绝大多数都是从内部开始攻破的”，这也正是苏克萨哈的真实写照。内因是决定事物存在和发展首要的根本的因素，而外因对事物发展变化的影响则是第二位的。苏克萨哈弹劾鳌拜一事中，他最终是败在自己轻信他人和准备不充分上。
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