最近跟之前的一个下属聊天时，了解到一个关于测试资源的安排问题。
他说他们项目功能测试因为做得好，产品质量比较好，所以测试小组面临着解散，而另外一个项目因为质量比较差，线上问题频发不断，所以测试小组不断的增加测试人，而且增加了自动化测试组，测试开发驱动组。听完他说的问题，我笑了笑。这种问题在很多企业都存在，这个是一个关于测试优质资源的分配问题。很多领导以为不断投入各种优质的测试资源就能产出高质量的产，所以在很多劣质的产品里投入了大量优质的测试资源，这无疑是病急乱投医，投入和产出必然成反比。
我个人觉得优质测试资源应该投入产品质量比较高的项目，这样才能为其他项目树立榜样。劣质产品必须从源头去解决问题，比如说我们的项目流程是否存在问题，我们的监督机制是否有效。
关于项目中减少测试人员的看法，一个项目中不能因为质量足够好就解散测试组，就算是0缺陷，测试存在也是有价值的，我们可以在质量的提升和效力的高时减少对测试的投入。
在测试团队里我们必须尊重每个测试人员的价值，不要错误的觉得自动化测试可以完全代替手工功能测，其实手工功能测试和自动化测试都是测试的一个步骤，必须重视每一个步骤，测试才能得到良性循环。
