上一篇文章中我们讲的是选择，如何快速让自己转换身份成为一个职场人。

完成角色转换之后，大部分的人都要进入到入职状态。

如果你前面的功课做的到位，那这个阶段你反复的成本就会降低，反之很可能你会循环往复的一直重复。

入职之后你需要问自己的问题是：你所在的部门是核心部门么？

什么是核心部门，这取决于你对公司现状的摸底和了解，以销售成交为导向的公司，那销售部门或者是市场部门也许是主力，以产品为导向的公司产品策划也许是主力。

那你进入的是什么部门？技术部门？业务部门？还是职能部门呢？

可能你会说，川叔，我一个人新人想这么多干嘛？我就是知道了老大还能让我自己挑部门么？

一个公司或者一个行业领域都会有自己的核心部门，你要判断出自己所处的位置，并且搞清楚自己所在的部门和核心部门的关联度，这样才不会出现一旦公司资金吃紧，你，或者是你们整个部门，都有可能被裁掉的危险。

保持危机意识，是职场提升的前提。

满足现状，很容易麻痹大意，一旦工作习惯养成，受困于习惯，到时候再想转变会更是难上加难。

所以把功课做在最前面，有意识有目的去了解，总好过之后被生活推着走，不得不改变强得多吧？

我们之前集团有两个网管，主要工作内容其实就是修电脑，维护网络和系统，外带打打杂。

其中一个年资比较久，做事比较认真踏实，于是正好遇到公司搬新的办公室，于是就被委派负责新办公室的装修工作。

坦白说你让一个搞技术的去做这种事压力是很大的，他原本就是支持系统里最边缘化的职位，现在接了这么大的一个活儿，但是其实谁都调动不了，更多的时候只能自己拼了命的多做一些。

装修工程时间紧、任务重、要求高，他差不多好几个晚上都没回去，守在没装修好的办公室。

这件事他的直属领导看在眼里，董事长和副总裁也看到眼里，后来项目公司有了一个办公室主任的职位空出来，集团的人资部门就找他谈话，调他过去做办公室主任。

他也没有怨言，欣然接下了。

他才调走不久，原本的网络支持部门就被新增的运营部门顶替了，而另外一位网管还没来得及转型就被裁掉了。

认清你所在的位置，尽量去靠近核心部门，因为离核心越近才会越安全。

利用一切机会，对新人来说，来者不拒才有了更多转型和拓宽的可能。

而你是否能够得到机会的垂青，还源于你会不会找到自己的擅长，自我刻画标签。

说到标签这件事，很多同学都说，我觉得没什么擅长啊！没标签我怎么找？

那如果我们换成是第一印象呢？你希望给别人的第一印象是什么？

你的名字不是你的标签，因为你叫什么对同事来说无所谓，对他们很重要也对你很重要的是，当你的名字被提起，它会和什么关键词联系在一起？

你是靠谱的？是热心的？是开朗活泼的？是干劲儿十足的？

还是你只是爱抱怨的，爱发牢骚的，爱打听八卦的？

还是你是一个很笨，做事很拖拉，不但笨手笨脚还容易拖后腿的呢？

第一印象改变很难，就是因为难，是不是更应该时刻提醒自己注意，你的关键词是什么？

也许你会说，那我是不是在当骗子啊！

当然不是，你只是需要把你觉得自己最擅长的一面做放大而已。

比如，你的能力一般，但是你是最热情的，那就麻烦你在闲散时间收起你的八卦之心，闭嘴吞下你的抱怨。

比如你做事不是最快的，凡事你都要仔细检查三次，做到万无一失踏实靠谱，那就收起你熬夜加班的小矫情，更不要想着在朋友圈晒个加班到几点的自拍博取同情。

找到你自己的关键词，你总要为了这个做点儿什么。

没错，人的确都是360度的，但是对领导和大家来说，他们都只能记得一个关键词，你希望那个词是什么？

你希望它是什么，你就应该强化它，并且不断去投入努力去塑造它，这样它才更名副其实不是么？

与此同时你要虚化你的那些负能量，在你还没有准备好的时候，你展现这些给谁看？谁听到了你的抱怨，看到了你的辛苦，是会为你鼓掌？还是会为你加分呢？

充其量你只会获得一句，辛苦啦！

但你要的是这个么？你要的不是辛苦了，而是你真棒吧？

要得到这句赞美，就得拿出担得起的付出。

认清位置，努力靠近核心部门。

找到擅长，自己刻画自己的标签。

用标签换来集中能力，能力越集中，人就越容易被机会看到，而被机会垂青才会催生更多的能力。

说了这么多，如果你尝试去做了，也做到了，是不是就一定一帆风顺了呢？

也未必。

虽然职场道路上没有什么秘籍宝典，但还是会有一些成长的方法，下一篇川叔就重点说说，关于成长的四条路径，希望你继续关注哦！