冯唐读：齐威王、魏惠王会田于郊。惠王曰：“齐亦有宝乎？”威王曰：“无有。”惠王曰：“寡人国虽小，尚有径寸之珠，照车前后各十二乘者十枚。岂以齐大国
而无宝乎？”威王曰：“寡人之所以为宝者与王异。吾臣有檀子者，使守南城，则楚人不敢为寇，泗上十二诸侯皆来朝。吾臣有盼子者，使守高唐，则赵人不敢东渔
于河。吾吏有黔夫者，使守徐州，则燕人祭北门，赵人祭西门，徙而从者七千余家。吾臣有种首者，使备盗贼，则道不拾遗。此四臣者，将照千里，岂特十二乘
哉！”惠王有惭色。（《资治通鉴卷二》，显王十四年，公元前三五五年)
冯唐译：齐威王和魏惠
王约着郊外打猎。惠王说：“齐国有宝贝吗？”威王说：“没。”惠王说：“我的国虽然小，但是还有十颗直径一寸的大明珠，照亮前后十二辆车子。齐国这么大的
国家怎么可能没宝贝呢？”威王说：“我对于宝贝的定义和你不同。我有檀子，驻守南城，楚人不敢来犯，泗水流域十二个诸侯来朝拜。我有盼子，驻守高唐，赵人
不敢东来黄河打渔。我有黔夫，驻守徐州，燕人祭北门，赵人祭西门，举家投奔的七千多。我有种首，防备盗贼，道不拾遗。这四个人，光耀千里，十二辆车子算
啥！”惠王面带羞愧。
冯唐评：春秋战国时
候，国家之间除了打仗也有打猎之类的友善社交聚会。社交聚会上，国王之间互相吹牛屄和斗嘴也是常事。吹牛屄和斗嘴出彩儿的，往往被随从记录下来，和凶杀、
色情之类的八卦一起在各国流转，其中最有教育意义的，被写进历史，和死人最多的战役、误人最多的女人一起，在之后的千百年流转。
所以那时候国王会猎，没谁真正有心思在打猎上，一心琢磨如何给其他国王下套，一心提防千万别被别人套进去。
魏惠王只是随口问了齐威王一句，简简单单暴露了非常普通的炫富心理，就被齐威王抓住，一脚踹进坑里，然后被写进历史，千万年被人耻笑。魏惠王应该不仅是面带愧色，心里一定热烈地问候了齐威王的祖宗多代。
倒霉的魏惠王倒是提示了一个非常重要的管理问题：一个职业经理人应该最看重什么？一个企业应该最珍视什么？
很多职业经理人看重的
是职位、薪酬、职务内消费（6缸、8缸还是12缸的车，有没有高尔夫会籍、会所会籍，医疗保险含不含牙医和眼镜、覆盖不覆盖配偶，有否住房补贴，子女国际
学校学费是否报销，出差坐公务舱还是头等舱，住五星酒店还是超五星酒店等等）、工作时间、工作地点、公司营业规模、管理人数等等。
其实，职业经理人应该
最看重的是这个平台是否能长见识。在职业生涯里过早、过分地追求职位晋升和薪酬增加，有可能影响见识的增长，必然影响中长期职位晋升和薪酬增加。简单说，
如果温饱可以解决，职业经理人三十岁之前不应该考虑工资和职称，不应该为了多一倍的工资和“总经理”之类听上去牛屄的职称而放弃增长见识的平台。
很多人看企业，也常常
用似是而非的标准。看规模，谁大谁牛，但是规模最大的企业也可能是赔钱最多的企业。看赢利，赢利越多越牛，但是这些赢利可能是垄断造成的，也可能是不成比
例地投入大量资源产生的。看资本回报率，谁回报率高谁牛，但是这些比率都只是反映当年的财务回报，未来是否能持续挣钱还是未知数。看规章制度和流程，谁最
精益谁最好，但是这些规章制度和流程可能没人真的执行。
其实，看一个企业最重要的是团队：有否足够的有见识、有操守、能干、肯干的职业经理人。在现在的环境下，如果有百名这样的职业经理人，就能支撑起一个大体量的财富五百强公司，光耀千里。
