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上周去参加五维回家宴，听了一下午的TED演讲，收获了一些教练的入门知识，有感而发地认为领导与下属的关系，更应该是教练与被教练的关系。
在职场中，管理付出到激发投入是一个渐变的过程，姐姐说，这个年代对下属的管理早就应该从打压苛刻转变成支持鼓励了，确实，现在的下属，更希望领导者能够像教练一样，以赋予能量、促进行动以及启发思考的过程对待他们。
现今的领导者更应该像教练，而何为教练，则是通过一系列有方向性、有策略的沟通互动过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。
职场当中，领导希望把自己的思想传达给下属，而下属更希望领导理解自己的想法，而在这个过程中，教练与被教练的关系形成了，而怎样才能有效沟通呢，唯有信任才是破冰的重点，有了信任，工作会开展得更加顺利。
与此同时，领导者还应该保留一些空间，因为并非你所给予的都是对方喜欢的，注意下属每个阶段的诉求，尽力协助达成，而非强求地认为下属应该照单全收你的想法。
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好多企业里，很多时候，作为下属确实没有办法决定领导怎么做，很多领导还处于我行我素的状态中，认为自己的想法都是对的，自己的命令下属必须无条件服从，少了交流的环节，会引发人心不齐的状况。
而现在上班情绪低落也成为了员工离职的一大因素，如若不是靠工资过活，很多人都是毫不犹豫，说走就走，现在的人最受不了的，就是心不痛快。敏感的下属会怀疑领导是否真心诚意地对待自己，如果领导态度恶劣就会认为是逼迫自己离开。
其实很多时候，领导并非是针对个人，很多时候就是做事风格，对所有人都如此，所以，如果下属多理解，并能找到自己工作的意义，那样即使某些时候领导的做法不合心意，也不会受其多大的影响。
职场中，领导和下属的关系如若能是相互激发的，是能够创造更多价值的，所以作为领导者，为何不从正面积极的方向，引导他人和自己，如此下属工作的热情才不会灭。
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随着教练与被教练的理念灌输，管理者要帮助下属，理清思路，找到重点，激发投入。而下属则要，自我认可，寻找价值，积极投入。
日常工作中，无论是领导者还是下属，每个人遇到问题的时候，都多思考一下，通过思考，深挖到自己的价值观是什么？在工作过程当中，什么才是最重要的？我应该怎样做才能满足自己和他人的需求？
有时候，领导可以多想一想，你所坚持的是否需要那么坚持，下属可以多想一想，你所惧怕的是否真的会威胁到你？
生活总是反射于你的选择，如果你简单的话，生活也会简单，如果你复杂的话，生活也能足够复杂。你想要做怎样的自己，只有你才能找到答案。领导与下属，可能是教练与被教练温和的存在，也可能是包工头与工人死磕的存在，而如何做，源于彼此的选择。
钻宝语录
今天晚上去超市的路上，钻钻一边走一边念叨：“地上好多水呀。”
原来是有人用小区的公用水龙头洗衣服，把肥皂水倒在路上，一直淌了好远下去。
我说，是有人在这洗衣服啦，所以才这么多水。
话音刚落，就听钻钻嘴里碎碎念：“不像话，太不像话了。”
O(∩_∩)O哈哈~26个月的钻宝讲话越来越像大人，每次用词都让我惊叹，不知道何时学到了这些词，不假思索就能讲出来。
