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我终于如愿以偿地当个校长。我觉得一个好校长应该具有谋划力、决策力和沟通力。
首先来谈一谈谋划力。
以我们的学校为例。学校过去的发展势头不错，但始终没有一个中心引领，也没有愿景。所以，我要带领全体教职工深入论证，确定办学思想和发展目标，制定切实可行的五年发展规划。围绕中心工作，分别从教学德育后勤等几个方面开展工作。有了科学的谋划工作，学校工作一定会打开一个新的局面。
其次、校长要具有决策力。
学校各个部门的工作都有相应的副校长负责，但是在一些重大的活动上，各个部门也会有举棋不定的时候，校长这时候必须要做出正确的决策。
比如这次六年级毕业考试，为了保证考试的公平性和严肃性。我们在教学校长的建议下，果断做出了由各个村小校长亲自监考的决定。
最后就是沟通能力。
学校各个方面有明确的分工，但是在具体的工作实施中也会有交叉，当发生冲突的时候，校长的沟通力就显得尤为重要。
有一次上级部门临时要来检查，德育校长要求各班在第七节课打扫卫生，但原定第七节课是汉字听写大赛，这样一来，就打乱了教学部门的活动计划，为此教学校长很不高兴。我分别找两个校长谈话，跟教学校长说，突发情况应该大局为重；跟德育校长说，纪律卫生应该常抓不懈，要提前计划并和教学长沟通，两个人也就不再说什么了。
谋划力、决策力和沟通力是一个好的领导者必不可少的三种能力，让我们在工作中多多的历练自己，早日成为一名优秀的领导者。
