在经营过程中,有的公司会出现一种情况:公司的主流业务是A,面对的主消费人群是30-50岁女性。而为了能挣到更多的钱,不经任何调研贸然将A产品打造为20-60岁人群所喜。这种看似优化了产品,扩大的消费群体的行为,实则可能将原本的人群也损失了。
由此可见,聚焦的意义就尤为重要,本书讲述的内容在于给公司指出一条道路,如何发展壮大,增加市场份额,如何让股东获得更多利益而又不必牺牲公司长远发展所必需的关键性资产。
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