想起几年前我和当时的领导出差去印尼，晚饭后回到酒店，每晚都有“卧谈会”，天南地北地聊，不记得怎么引出了“选择和工作”这个话题，只记得她很确定地说：我觉得一个工作如果做不好，换什么工作都不会做好。当时我本能地立刻反对：不会啊，有的人在这个事上没有天赋或者没有兴趣，但其他的事上能做得很棒啊。她没有和我争论。但是我却深深记住了她那句话，为什么是“深深”？因为我第一次听到这样的陈述。而且我觉得她讲地太绝对了，在我心里，人的可能性是无限的。
事情过去两年后，我的看法改变了。其实，我的话只是表面来看没有错，但是只要稍微深入想下去就能明白：她的话更贴近真理。为什么？人和人确实千差万别，特长自然各有千秋，但真正能成事的人并不是因为“他/她拥有那个特长”，而是因为他/她在那件事情上投入了全身心去做，并且持续地做。如果他取得了什么巨大的杰出成就那只是因为他所全身心投入的事情正好是他喜欢和擅长做的。如果你今天试试工作A，做了一段时间啥成绩都没有，然后说，哎呀这个事不适合我，换成B工作我肯定能做好，又换到了B工作，但是结果依然如故…… 如此的情况不停反复。成绩（成功是一种成绩），不是你有点兴趣就能得到的，万事都需要持续地积累，没有一撮而就。你去看看过往的那些所谓天才，有哪个人不是在他进入那个领域里全情付出，并且持续积累了一定时间才取得巨大成绩的？如果硬说有人不是，也确实有，但那个人只是昙花一现般地出了一次成绩，然后就没有然后了，对吧？所以说，不要以“兴趣”来说事，说白了都是借口，一件事能不能做好都只和一个原因有关系，那就是：能力。然而，“能力”不是天生的，都是要自己去学习、实践、积累的。
说回我上面提到的那位领导，她是个女生，比我小2岁，比我晚进公司半年多的时间，而且我还负责带过她一段时间。我本来是个中层经理，原本是最有希望被提拔到她的位置，可为啥结果是她成了我的领导呢？说实话，刚开始的时候我内心确实难受过，但是静静地想过后，我告诉自己：she is worth having it. 她确实更有能力成为领导，这是事实。后来的结果如何呢？2015一年她领导的部门业绩比2014年提升了整整一倍。她，成为了公司重要的核心领导之一。
你认为她刚好喜欢那份工作吗？不是的，她不喜欢，也有过一些不满甚至想过不止一次跳槽，但是她明白并且坚持一个原则：就算跳槽也要先把目前的工作做好，现成的工作如果都分析不出来个前因后果，找不到突破口，为什么能确定去了新的环境和岗位就可以做出成绩呢？我认为这位同事能出成绩的核心原因，正是因为做事情有“全力以赴”的态度，就是说，无论我喜不喜欢这份工作，满不满意这个公司，只要我做这件事，就竭尽所能做到最好。真正有能力的人，就是做什么都能做好，至少是做到自己所能达到的极致，所以从来都是一件事做完就给立了个flag，每办一件事都能成，到处彩旗飘飘，不用想着跳槽，都会有人找上门来，路子越走越宽。史玉柱曾经说过“所谓人才，就是你交给他一件事情，他全力以赴做成了；你再交给他一件事情，他又千方百计实现了。所谓庸才，就是你交给他一件事，不但没有做成，还找理由说是别人的原因，并声明和他本人无关。”
你想做哪种人？
