每日练习# 11.23
1、参考答案：A
解析：考点：2.2 事业环境因素。事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。项目章程提交审批之前，意思是在制定项目章程时，应该先审查事业环境因素，选A。选项B 组织过程资产，与题干无关。选项C、D 为规划阶段文件和计划，启动阶段只审查高层级风险，也与题干不符。
2、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P471-12.1.1.6 规划采购管理-组织过程资产-合同类型-总价加经济调节。这种合同适用于两种情况：卖方履行约期将跨越几年时间或将以不同货币支付价款。它是总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
3、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P536-13.4.3.4 监督相关方参与-更新相关方登记册。记录从监督相关方参与中得到的信息。
4、参考答案：B。
解析：使用历史信息进行的估算，属于类比估算的特征。
5、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P207-6.5.1.1 制定进度计划输入-项目管理计划-范围基准。范围说明书、WBS 和WBS 词典包含了项目可交付成果的详细信息供创建进度模型时借鉴。PMBOK（6）P207-6.5.1.2 制定进度计划输入-项目文件-活动属性和活动清单。活动属性提供了创建进度模型所需的细节；活动清单明确了需要在进度模型中包含的活动。在预测型生命周期中，C 在制定进度计划后，A 是最先创建的，有A 才能进一步定义到活动，根据活动进行风险分析，本题选A 和D 都正确，根据49个过程的顺序，A要先于D。
每日练习# 11.23
6、参考答案：A。
解析：题干描述的场景是在工作开展之前针对相关方进行的信息收集工作，只有头脑风暴最为合适；偏差分析是分析计划与实际成果之间的差距，定性是对风险分类排序，管理沟通是与相关方传递信息。
7、参考答案：C
解析：PMBOK（6）P318-9.1.3.1 规划资源管理-资源管理计划-项目团队资源管理。关于如何定义、配备、管理和最终遣散项目团队资源的指南。
8、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P332-9.3.2.2 获取资源-人际关系与团队技能-谈判。与职能经理谈判，确保项目在要求的时限内获得最佳资源，直到完成职责。
9、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P338-9.4 建设团队-塔克曼阶梯理论。规范阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。成熟阶段，团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效解决问题。抓住关键词：学习相互信任-规范；成员相互依靠-成熟。本题成员们互动交流项目管理案例，是一种相互学习，不是相互依靠，所以选规范阶段，不选成熟阶段。
10、参考答案：C
解析：PMBOK（6）P113-4.6.3.1 客户要求变更，需要提交变更请求，经过批准才能执行；同时题干提到了此遗漏功能对整体成果的价值，所以直接交付不具备商业价值；项目的价值不以成果为导向而应该以商业价值作为导向，故C比A更好。
