今天周一 老板在公司出差前的最后一天 所以今天事情不错 最主要的就是下午的HR Meeting报告 上午已经在准备了 中午和一位“老友”见面 谈谈几个感触
1、 世界太小，因为骑行的兴趣爱好认识了这个车友，没想还是老乡，后来朋友圈发现他和我同事也认识，再一问原来他们俩在一起读MBA
2、 永不安分的心，年龄也不大，83年的，离开学校体制内的公司，开始读MBA,开始创业，目前开始做猎头业务
3、 积极的参与到MBA的课程中，除了上课之外，热情的参与各种MBA活动，结交各类圈内人物，同时很好的把公司业务和学校MBA这个事情结合起来做。
下午的时候到工会去看USR的报告 本来挺好的心情的 结果被拉回来开会 人员数的问题 果不其然 老板觉得人员数上升了 有问题 一顿骂 骂HR有问题 有多了 对于issue人没有处理措施 人员编制问题谁来决定 几点感悟吧 1、 领导就是被骂的，要承担责任的 2、 对于人员的管理 HR是要负起责任来，特别是对于月末人员数的控制 3、 人员编制的问题要提前和老板确认好，否则就是等着制造部门来敲打你 4、 对于issue人员要想办法去管理他们，到底在做什么，是否在家是否有别的事情
