有很多领导，安排工作时，你看着办啊，一旦你办砸了，他就会跳起来说，我当初叫你这么办了吗？不听我的，现在做成这个样子你可要负责。可是当你把事办得很漂亮时，他就会把功劳归到自己的名下，你看还是我当初决策英明吧。世上就有这么不要脸的人。
曾经听过日本人安排工作要重复五遍，什么，五遍，没有听错吧，一件事情说两遍，说清楚就已经够多了，还有说五遍？对，没错，就是五遍。
第一遍，将要安排的工作任务说一遍，然后问对方“中田君，你听清楚了没有？”中田说：“嗨，明白。”
“明白你就复述一遍。”“嗨，#￥@￥@￥%￥%&……”。“好！”
中田准备走了，“中田君，等一下，你说一下，你打算怎么做？”“嗨，￥@%￥￥%……%&……*&”，第三遍了。
这时中田准备走了，“中田君，等一下，你说一下，你觉得在做这件事的过程中会出现哪些问题？出现这些问题，你打算怎么解决？”“嗨，我估计会出现这些问题%￥#%%&，我打算用这样的办法解决……&……&”，第四遍了。
这时中田又准备走了，“中田君，等一下，你说一下，在出现问题后，你在什么情况下自己做决定，什么情况下向我汇报？”“嗨，我准备在出现这些问题时自己做决定，在出现那些问题时向你汇报。”第五遍。
中田站起来真准备走了，上司又说话了“中田君。”“老板，我真的走了，你再不让我走，我可就看不到那个中国人写的学而常思公众号上的文章了,到那时我就切腹给你看。”“哦，好吧，你可以走了。”
这就是日本人的工作方式，这种方式至少可以让员工能清楚的明白工作任务，以及工作中可能会出现的问题，解决办法等等。这样将工作布置下去一定不会出现差错的，一定能出现预期目标的。
作为领导就要这样去安排工作、布置任务，但是作为一名普通的员工，如果能碰到这样的上司还好。如果上司在安排工作任务时，不是按照这样去布置是，我们又如何去接受任务呢？
我觉得也可以借鉴日本人布置的方法，我们在接受任务之后要复述上司所安排的任务，特别对一些交代得含糊不清的任务，一定要把你所理解的意思表达出来，问清楚这个任务是不是你所理解的那个意思。同时，指出工作中可能会出现的问题和困难，提出自己的见解和办法。在接受工作任务开始做了之后，还要及时汇报进度，出现需要求助的困难也要及时求得帮助。
在我们的工作中就有那种方面的例子，上司交代的工作，过了期限还没有提交结果，等上司过去问他，他还振振有词的地说：有很多困难，在做的过程中出现了很多问题，有些问题至今没有解决。上司问他为什么不及时汇报，他却说工作还没有做完。你们看，要等他做完，那不是黄花菜都凉了。
