Day86高薪“挖人”，不如内部培养
很多企业都想要成为百年企业，都想让自己更长久地存在下去，而一个企业要想保持基业长青，要想保持可持续的发展状态，很重要的一点就是保持内部人才源源不断地更新。
不过，在人才更新方面，很多团队通常会选择从外部引进人才，就连苹果公司、谷歌公司这样的世界顶级企业每年都会从外部招聘人才。但从团队长远发展来看，外部引入人才并不是团队发展的长久之计，而且随着人才竞争越来越激烈，团队在人才争夺战中所要付出的代价和成本越来越大，在这种情况下，很多团队在引进人才方面始终不太理想。
那么，团队的管理者究竟应该怎样去把握人才呢?最简单、最直接的方法就是内部培养，内部培养人才对团队的发展非常重要，甚至直接决定了团队能否长久地发展下去。通过持续不断的培养，可以有效实现团队内部人才的新老更替，以此来确保团队的人才不会出现断层。
此外，很多外部招聘的员工存在水土不服的情况，存在难以融入工作岗位、难以融人工作团队的问题。相比之下，内部培养的员工基本上不存在这类问题。因为他们从一开始就习惯了本团队的工
作环境，了解了团队的工作流程，也明确团队的独特文化。可以说从一开始，内部的员工就不会存在太多融合的问题，能够更快速地投入到新的工作中去。
显而易见，内部培养的人才往往比外来人才更有优势。也正为如此，人才培养才成为团队管理工作的重中之重。
对于团队的管理者来说，不仅要养成重视人才的习惯，也要备培养人才的意识，更需要做好人才培养的相关工作，这才是团保持长久竞争力的关键所在。
团队管理者究竟该怎样进行人才培训呢?在整个人才培训工中，管理者需要从哪些方面入手呢
