昨天，某石油系统运输公司的培训教育中心领导问我关于如何撬动员工工作激情的培训思路。
我问他:针对货运司机这个层面你们目前是怎么做的？
领导说:我们的理念是，现在大环境变了，大家的日子都不好过，虽然我们的工资好几年不见涨，但跟外边比已经很不错啦，至少有保障，你光看到别人挣钱多，你得有提供价值的能力才行啊，所以不想在这儿干的就可以走人，如果不走那就好好干。
听到这里，我可以体会员工的无助和管理者的无奈。同时也发现，现在管理最大的问题就是“人”的问题，激活人的内在动力和创造力是管理者面临的新课题。
我问他:这种方式的效果如何？
他说:暂时可以好一点，但感觉这样管理很累，是否有一种长效机制，能够让大家明白工作是为了自己，自觉主动一点儿。作为教育培训中心，很多机制和制度问题我们无法改变，就想着如何在思想教育工作方面发力，这是我们目前的最大困扰。我发现如果我们再不调整思路，培训教育中心存不存在都很难说啊。
听到这里，我基本已经能够明白他的痛点了，刚好这次在北京学习生命系统工作法，向导给我们做现场诊断与梳理，让我快速清晰看到了系统看清了自己，秒懂啊! 找到了出口突破点和连接点，然后生命马上激活，自己就开始定目标找路径了。
我也带着兴奋用系统梳理法的“三角模型”跟他简单分析了一下，又跟他介绍了“人与效率”的起效机制，对方一直点头，有连接。临走时说了句:谢谢你祁老师，看来以后要经常到你这里来走动走动。
社会转型升级期，智慧果的理念太应景了，能量太强大了，客户思维解决问题，让客户看见系统，清晰定位，自我修复，太神奇了！忍不住想赞一句:这是谁研发的啊，太智慧了!
还记得去年跟很多企业管理者沟通“人与效率”时，大家更多的还在关注事，今年关注点开始发生转变了，更多开始关注人了。提前转思维太重要了。思维转了，心念就转；心念转了，行为就转；行为转了，习惯就转；习惯转了，结果就变了。
个人——经由实现个人价值从而实现岗位增值。
管理者——经由激活员工内在动力和创造力从而实现组织绩效。
企业——创造价值发展人从而实现共享共建共创。
你刚好需要，我刚好专业，瞌睡送枕头啊～
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