“最具创造力、最成功的商业领袖都是专家级的探询者。”
“探询是具有创新意识的高官们取得成功的一个关键要素。”
“探询帮助我们解决什么事情最重要，哪里有机会以及如何实现。”
无论在工作还是生活中，我们常常陷入的困境是，很愿意积极踊跃的给出答案，而不愿意进行探询。
到底我们给的答案对吗？
又该如何进行正确的探询？
带着这些疑问，今天开始一周的《绝佳提问》之旅。
在现实的生活中，极少有公司鼓励员工提问，在学校，亦是如此。
而我们也习惯于给出答案。 为什么出现这样的现状呢？
原因可能有：1）普通员工担心提问会威胁事业的发展；2）举手提问可能会被当成无知；3）害怕会瓦解已经确定的结构、流程和系统；4）这可能是大脑自动”减压“的自然选择。
那么，是时时都需要提问吗？当然不是！大脑的自然”减压“选择帮助我们节约了时间、精力。但在渴望转变、期待突破常规思维时，我们常常需要进行探询。
探询不是简单的”问“，不是问傻问题，而是问漂亮的问题。
为什么要问漂亮的问题？如何问漂亮的问题？
我们的大脑其实很懒惰，常常因为以为自己”了解“或真的了解而停止思考。
现代网络的发达，也让答案随处可查 ，轻松易得。我们依赖于专家，我们相信专家。但是，专家也会有知识的局限、有知识的过时和错误。
所以，在变化呈指数级的当下，在充斥大量信息，让我们被信息吞没的今天，如何正确的进行信息的筛选、分析、破译就显得非常重要。
它需要我们有评估风险、辨别谣言、质疑评论及想法的能力，需要有明确的选择正确的信息的标准。而这一切的能力和标准从何而来，它需要我们建立自己的知识体系，需要我们不断的进行探询，方可去伪存真。
在当今的世界，”我知道“已毫无价值，问得漂亮才是关键！
问得漂亮的关键在于：
1）建构问题；
2）清楚什么是问题。问题是发动机，是铁锹，是杠杆，是手电筒。它可以帮助我们将好奇心转变为可挖掘的探询，可以挖掘事实，照亮前行的道路，鼓励搜寻解决方案，也可以通过问题衍生出全新的研究领域，改变根深蒂固的想法。当然，也可以激发不同层面的答案。
所以，爱因斯坦广为流传的语录中有这么一条:"如果他有一个小时的时间去解决一个问题，并且这个问题在生活中很重要，那么他会先用55分钟确定自己正在解答的这个问题是否正确.“
3）用”为什么“开启创新之路。库珀里德教授的理论是欣赏式探询，也就是在提问时注意语气，掌握不同提问方法的同时，强调关注积极优势的一面，而非关注短板。用我自己的理解就是积极性探询。其模式为：Q+A=I,Q-A=P.其基本过程为：为什么-如果-怎样。
用”如果“能帮助发现更多的可能性，它是一种情景分析方法，是在未得到答案之前的早期顿悟，是一种组合思维，也即连续性的探询。
通过WHY-WHAT IF-HOW的模式，并且坚持不懈，将会获得不一样的顿悟，不一样的见解，找到更为正确的答案。
比如：范.菲利普斯世，NETFIX公司，汽车雨刷的出现等等。
世界由问题创造，由创意改变。让们寻回失落的探询能力。保持幼态持续，连续专精。
