今天让我来给你说说这个有趣的点子，叫做麦克莱兰定律。由哈佛大学的教授戴维·麦克莱兰提出的，哥们儿提出了个想法，说那些传统的因素—比如学历啦、技能啊—其实并不是决定员工工作表现的最关键东西。他搞了一大堆研究，挖出了一些真正影响我们工作成绩的内在素质。咱们通常可能会认为，要工作得好，得靠智商啊、经验啊、技能啥的，但他发现，其实是些别的东西，像是你有多想成功、你理解别人的能力怎么样、你在团队里能施加多少影响力这些所谓的“资质”。所以呢，这就告诉我们，如果你想让你的团队表现得更好，也许得让他们更多地参与到决策过程中去。给他们点儿权力和责任感，可能就能激发出他们内在的潜力，提升整个团队的成绩哦。简单说，就是让员工感觉自己也是老大，有说话的份儿，这招儿，聪明！其实我们想要的东西，大部分都不是那种生理上的饿啊渴啊之类的。我说的是那些社交上的需求，这些可不是我们天生就有的，而是随着我们的生活经历、环境和教育慢慢形成的。不同的时代，不同的社会，不同的文化背景，大家想要的东西自然就不一样了，对吧？比如“自我实现”这个事儿，每个人对它的理解都不一样。想想看，当咱们的基本生活没什么大问题的时候，咱们追求的可能就是成就感、和人亲近的感觉、还有权力感这三样东西了。这三者在咱们心里是有排名的，满足了主要的之后，通常还会想要更多的满足。比如有权力的人往往更想握有更多的权力，拥有亲情的人更渴望亲密关系，而那些已经有所成就的，就更是追求更高的成就。对了，有时候给员工一点权力感，比如说给他们贴上一个“领导”的标签，真的能大大提升他们工作的热情和归属感。这种方法带来的效果，很多时候是其他的激励手段比不上的。
麦克莱兰定律：员工参与决策的威力
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