组织绩效的来源，源自员工执行力下的目标达成度。当你处在强大的执行团队中，你所感受到的，不会只是一个人的卓越，而是一群人，这种人被称做「破局者」。

破局者最明显的特征是，永远活在巅峰中，即便不是身处在顺境，也依然不被外界给干扰，因为在这群人的心中，早已不被外在的环境所干扰与激励，而是透过内在的热忱与激情来面对一切事物，并且最终都能够战胜逆境，成功只是必然的结果。

换言之，如果你要成功，没有成功者的思维，终将走向得过且过，并被外在事物给干扰的生活。一个人的自由，从来都不是外在环境的变化而感受到，真正的自由，只是心境上的转变。

这种人生哲学，就反映了个人的思想与价值观，更进一步看出一个人的态度与信念。所以破局者，如同一个人的见识与格局，它决定了未来的成就会到哪里。

同样，团队是由人所组成，如果每个人的成就已经可被预测，最终决定一个人未来，或是组织未来的，就是在工作上的表现与心态上的思维，决定了谁将会成功。

通常在工作绩效来看，可以分为四种类型：

朽木者：无贡献者

敷衍者：做一天和尚，敲一天钟

守成者：自我利益的贡献者

破局者：内在驱动的全力以赴者

这四种人是《势不可挡》书中提到四种划分，对于团队领导者来说，不是所有的人都该用，也不是所有的人都该剃除，什么是关键人才，都包含了某种特质，这特质不仅是你必须要掌握的人才，更是团队未来能否成长的关键要素。

01无贡献的朽木者

所谓朽木者，分为两种，一种是毫无绩效贡献的朽木者，另一种则是提供高绩效，但是提供绩效的过程，是属于一种破坏式的展现。

毫无绩效的朽木者，所展现出的特质是，「不愿承担任何责任。」本质上连工作的基本达成都成为问题。因为不承担意味着绩效损失时，个人也不会有太大的改进或完成任务。

「每天少做一点。」是他们的口头话语，这种人也非常危险，因为一但是一次性事件的发生，绝对不会是一次小事件，而是过去不断积累下来的少做事，从而累积成的大灾难。

02破坏式朽木者

另一种朽木者，它是属于创造绩效者，但是对于达成目标的方式，属于破坏。这种破坏源自于文化上与精神价值观的破坏，很多为了达成关键指标，就会不惜代价，破坏既有的团队文化与价值，从而走向更短、更快的路径来达成目标。

这种人就必须要开除，即便是创造高绩效，但是以破坏行为来达成目标，一但容忍这种人持续存在，就会造成团队文化的崩解，更有可能让企业文化，品牌价值随之削弱。如果不愿意开除，这就意味着，迟早会被对方给翻盘，因为对于破坏式朽木者来说，只追求利益，而没了团队。

今天组织是为了市场赋能，如果连团队内部都没有办法保持一致的共识，共同创造对等的价值与行为文化，等于是让你的团队由在在钢索之间，一但出现问题，绝对不是一个点的事件，而是积累下的爆发。

03得多少，做多少的敷衍者

敷衍者的特质就是「得过且过」，做得刚好、及格就好，工作只是拿份薪水的心态。

敷衍者跟朽木者的心态差别，本质上并无区别，只是一个有点成绩，一个成绩及格做好而已。

最容易听到的一句话是「给多少钱，做多少事情」如果这是员工的心态，你会必须理解，即便再大的任务交给他们，成效与结果最多只是及格，或是中等，绝对不会有超乎期待的结果产生。

因为这种敷衍者的心态，就会产生敷衍的思维，因为这种中等思维，产生出中等努力，带来的结果，最好只会是中等，但是下限则绝无极限。

通常这种人在主管与领导面前的行为积极，一但人不再就会回复原有的敷衍心态。对于领导者来说，怎么辨别就成了一件难事，可是，还是可以透过「一个人对自身的要求程度」来知道，当面对一事情时，是为了达成目标，还是为了要做好。

这种做一天和尚撞一天钟的心态，只会以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，眼中只会关注到自己，这种敷衍者却也是占工作人数的绝大部分。

04自我固守的守成者

对于守成者来说，他们是能够创造价值，并且做正确的事情。并且展现出破局者的心态，但守成者与破局者之间的差距，则在于「内驱力」。

守成者是依赖外界的激励来持续进步，破局者则是由内在的自我满足，也就是认知上的转变，来做为持续进步的动力。

守成者有一个明显的特征，那就是只追求做大事，往往在获得成就后，把功劳归功于个人，其中，最明显的特征是从「我」的角度，而非「我们」来分享成就。

这种绩效优异者的思维盲区在于内驱力的不足，你需要唤起个人内在的想要、为什么要等最初的动能，而不再仰赖外界所给予的激励。一但脱离这样的供给，就会走向另一层级的成就。因为此时的所做，不是为了自己的利益而满足，更是为了整体价值的提升再努力。

05破局者

对于破局者来讲，优秀是一种习惯，持续优秀早已是不变的信条，这种相信是源自于「把每一件事情都做到极致。」的心态。但会为了整体而持续不断的精进。

破局者更仰赖内在的激励，以提升自我，事情上永远会尽自己可能，来达成目标。换言之，对于破局者来说，把事情做到最好，是不变的信条。你如何

对于高绩效贡献者来说，不是因为追求绩效而产生高绩效，而是为了最到完美，做到极致，并且持续不断超越。这种追求卓越、全力以赴的过程中，就是高绩效人才为何能够有这样的成果。

因为成功只是结果，过程中的思维与心态，才是决胜的关键。对于领导者来说，团队或多或少都会有不同类型的人群，怎么样让这群人朝向「破局者」的思维与心态，则是领导者要思考，如果是朽木，也要意识到人的潜能。

但是当时间与收益不成比例时，这就要回到团队的文化与价值观。又或者说是领导者本身在乎的是什么。

《变革抗拒》中提到心智复杂度的概念，并分别解析三种心智层级，包含：

第一层：社会化意识，社会像的期望与和谐为主导意义

第二层：自主意识，个人自我效益的过滤判断

第三层：自我意识的转化，

通常能够做到领导层的角色，本身的心智复杂度就该具备到「自主意识」或是自我意识的转换」，一但还停留在社会化意识，就容易被外在环境给干扰，从而丧失团队的执行力。

可以说，不管对于组织变革，还是培育人才到「破局者」，领导者某种程度上都必须要具备「破局者」的特质与心态。因为只有这样，你才会知道什么叫「有种成功是，即便全世界与我对着干，最终也会成功。」。然而，当你真正走向破局者的成功时，所有的出发点，都已是我们为主体。