自己是从2018年3月开始学习教练，在个人有了一定的收获后，惯性的希望也可以用它处理解决企业里的问题。带着如何设计企业项目的疑惑，第一次走进CCCP的课堂。而当22个月后，再次走进CCCP的课堂，有了许多不同的体会与学习。因为在这期间，参与主持了7位管理层，近50小时的外部企业教练一对一项目。有些已经完成，有些仍在进行，也有刚刚开启的。
依然记得第一次上CCCP，上来就研读了教练行业的白皮书，梗概地熟悉了教练的国际和国内市场现状与困难，好似一碰冷水浇在头上。正好起到降低自己热度的效果。难，很难，中国的教练市场刚刚起步。让个体接受教练难，让企业接纳并认可企业教练，更难！
也记得，让大家根据不同客户的特性，设计合适的整体形象。说实话，那时真的只是看热闹。时隔22个月，再次体会同样的活动，竟有些物是人非的感觉。突然发现，关注的焦点，并不是服装配饰裙子的长短手写或者电子设备，而是体现作为教练的你，能否为客户创造一个安全与开放的环境，能否在不开口的情况下，赢得信任。眼神微笑举止，衣着与个体融合后散发出来的独特气质。也许这就是另一个维度的个人品牌。
更记得，化学会议的演练部分。当时，只有教练与被教练的化学会议。而这次采取了同一背景，分别与HR，上司和被教练本人三位关键人的化学会议。不得不说，这三位对于项目的期待迥然不同，而在项目中的作用举足轻重。
在台下看同学演练的时候，自己也在不停复盘思考。作为HR，我极少与完全不认识的企业教练合作，所以因此可能会把我看到的那一面，误认为是企业教练场景下的状态。带着这样的“偏光镜”我曾很抵触一位企业教练，觉得高冷自以为是。在不得已允许加入教练团后，却暗自庆幸挖到了宝。她的智慧，与被教练有效的互动，渐渐让被教练放下高位的戒备心。
被教练的上司和被教练本人，是企业教练项目中一根绳子上的两只蚱蜢，彼此独立又彼此牵动，有时候还可能谁也不买谁的账。这次课程中有机会作为上司体验了与教练的化学会议，与平铺直叙相比，带有深入思考的教练式提问，比直接用文字解释“什么是教练”更有效。同时也有助于从上司的维度管理对于项目的期待。对于被教练，在化学会议中可以体会到教练式对话的魅力，同样重要。而更重要的，则是赢得信任。不同被教练需要得以验证的信任，各不相同。有的可能是专业度，有的可能是教练的背景，有的可能是教练带来的整体感觉。
至此，企业教练终于过五关斩六将，而项目也才刚开启。上台，站在多方角色围成的人阵中。察言观色，或隔空或对视或牵手或转身。牵一发而动全身，每个动作都可能引起意想不到的反应。谁能想到，当教练和项目负责人转身携手HR和上司欢脱远去的时候，被教练会比出手枪的姿势，频频射击！虽有戏剧的夸大效果，但绝对合情合理，也让自己的背后出了一身冷汗。
再回CCCP课堂，因为期间的实践积累，有了更多的感同身受和持续思考。感慨与思考化作新的规划与行动，周而复始着，期待明年再来，又有新的斩获！
