直面生存，像狼一样提升执行力，企业的发展首先从领导者的修炼开始。领导者具备强大的执行力员工才有执行意识。狼群可以选择头狼而员工却无法选择企业领导，这就使得领导在自我修炼中体现领导艺术和价值观理念的同时学会合理利用每一个员工及团队的职能，懂得自省并以身作则，不要因为自己的一个错误的指令让企业和员工陷入“万劫不复”的境地。换句话说真正对员工负责就是完全对企业负责。
英特尔公司自成立至今35年，通过制造芯片到微处理器的诞生改变了公司的未来也该变了世界。纪律严明，质量至上，以结果为导向，全员参与强化组织的一体感，发挥团队精神以认真负责的态度进行工作。英特尔的员工认为在这里要成功一定要这样做，这是企业代代相传的文化。
正如米勒（上司让他管理洛杉矶油田，一个月后却发现油田无丝毫改变，他上司找米勒谈话）对他上司（保罗·盖蒂）说的一句话一样“油田是您的，油田上的一切都跟您切身有关，所以您有如此锐利的眼光，能看出一切问题来”。此番话使上司震惊，已让权分股的形式，先不给米勒工资以压力和动力调动其积极性，发挥米勒管理能力。不负众望，米勒先遣散了多余人员，利用闲置机器，对运营精打细算严于管理，两个月的时间使油田产量，利润大幅度增长取得“双赢”的结果。
所以企业执行力行不行，关键是企业领导者合力利用每个员工的能力，把这种能力形成整体统一的合力即执行力就会得到提升。
