我见：
“办大事者，以多选替手为第一义，满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也。”——《曾国藩全集 家书》
我思：
祥见图片
要点
1.对这句话的理解
想做大事的人，一般都会先选好可以替代自己的人，满意的人一般比较难找，那我们就找可以培养的人，南慢慢教导，直到他可以成为可替补的人。
2.通过管理学角度解读这句话
要想向上走，替补先找好/培养好，这样你才能顺利走。
3.联系现实生活，有人不喜欢与人分享，工作学习上别人请教一点东西，都不愿意教，藏着掖着以为不告知他人的技能和知识是自己致胜的法宝，立于不败之地的武功秘籍，其实往往这种想法才是最危险的，没有大局观，工作上讲究的是为这个团体服务，工作流畅大家才能开心，工作才会轻松。打个比方，你的工作无人可接手，你请假了，培训了谁来做？或者说做不好后面谁对这个事情负责？还是自己嘛，出了问题回来自己要收拾烂摊子，领导也会因此不轻易批你假，甚至培训的机会都不想给你，更别说升职了！因为你要知道领导最先考虑的是公司的正常运营，如果你是顶梁柱，那么恭喜你付出和努力得到认可，但是如果没有其它顶梁柱可以顶你位置，我可以坦白的告诉你，我同情你，因为你可能一直要在那里顶着，因为你走了会乱，领导不会可以放你走。当你为了保住秘籍洋洋得意的时候，你可能为此付出的代价是你错失了很多机会。
以上是经验之谈，也是现在我自己面临的问题。只是不同点在于我愿意教，别人不愿意学，咋整？发愁得很，希望有个大神来为我答疑解惑
图片发自简书App
